警勤分队是xxx管理较正规的基层单位，xxx警卫连在各届党支部领导下，历任支部成员带领下，连队管理教育工作走在了兄弟单位的前列，曾多次荣获“xxx”“xxx”先进单位。但是随着部队建设改革和兵员成份变化，连队在管理工作中也遇到了许多新情况新问题。连务公开的实施，为连队管理带来了新鲜血液。战士成为管理连队的主人，连队在良好的管理基础上又有新发展。相关工作开展情况及做法有：
　　连务公开，突出了战士在管理中的地位，改变了干部对战士的根本态度。连务公开在我连开展已一年多了，通过官兵对该文件的学习和实际操作，支部“一班人”很快达成共识：“连务公开是集中群众智慧、依靠战士管理连队的有效途径。”由于长期受思维定势约束，少数干部不能端正对士兵的根本态度，不能正视新时期战士思想活跃，敢于竞争，见多识广，民主意识强，个性鲜明的时代特征。对战士在连队管理工作中作用认识不高，有一种“我说你听，我指挥你操作”那种“巴顿式”的管理模式，为部队管理带来了很多问题。另一方面，有些战士认为管理工作是连队干部的事，与自己关系不大，把自己当作“门外人”，总感觉到自己人微言轻，缺乏“主人翁”的责任意识和主动参与热情。为落实连务公开的文件精神，我们全连大讲战士是连队的基础，是管理工作的主人，是一支生力军，连队的全面建设和正规化管理及完成各项重大任务，都离不开广大战士集体智慧的基本道理，教育引导战士自觉克服自卑情绪，消除思想顾虑，积极为连队正规化管理建言献策，充分认清自己的“主人翁”地位；鼓励战士积极融入连队的大家庭中，开展了“正确看待战士，尊重相信战士，放手使用战士，争当连队管理主人”等一系列活动，提高了战士参与连队管理的积极性，改变了干部对战士主体地位的认识，端正了干部对士兵的根本态度。特别是随着“连务公开”工作的逐步深入，战士纷纷争做连队管理工作的主人，官兵集体智慧得到了充分发挥。
　　连务公开，发挥了战士的巨大潜能，改变了“只有干部才是管理者”的观念。挖掘战士在连队管理中蕴藏的巨大潜能，敢于向战士放权，集中战士的智慧，主动让战士参与连队的决策和管理，是依靠战士建设连队的根本所在。连队规定：凡是连队的重大工作和管理工作中的重大改革，必须经军人委员会讨论后再作决定，凡是涉及到战士切身利益的入党、提干、立功等事情，都要把名额、条件、程序等进行公开。为了畅通民主渠道，我们建立了“战士心里话”意见箱，对战士提出的意见做到次次有回声，件件有结果。同时我们还在全连设立了“最佳建议奖”。通过一系列的有效方式，大大调动了战士参与连队管理的积极性。年初，新兵下连不久，发现一些战士对训练不重视，导致了军人动作不规范，举止不端正等问题。连队xx名班长骨干建议，制定了“一月打基础、二月抓规范、三月见成效、长期抓养成”的目标和措施，取得了明显的效果。去年底，连队党支部在春节前夕，就如何过好春节，广泛征求大家意见，得知许多新战士想出去购买年货。由于春节期间外出人员控制较严，按比例外出不能满足大家愿望，而对于新兵来说，服役两年只有一次在老部队过年的机会，如果不让其外出，又显得非常无情。当时班长xxx提出一个建议，建议连队集体组织购物，这一想法得到了支部的认可，经过上级批准后，全连新战士在干部的带领下乘坐着大客车出发了，他们实现自己愿望的同时也放松了心情，那年春节新战士特高兴，xxx同时也拿走了 “最佳建议奖”。
　　连务公开，使“小能人”走上了班长的岗位，改变了传统挑选骨干的方式。由于连队xx%是新战士，班长大都是一期士官，提高班长带兵能力非常重要，以前存在“班长不退伍不让位”的现象。自从落实连务公开制度后，支部引进了竞争上岗机制，在选拔骨干时，另加了一条新规定：“不分兵龄年龄，只看能力素质”。班长位置出来后，公开选拔，全体战士都有竞争机会。去年底，支部公开进行了“招标”，结果河南籍战士苏伟峰被选中，原因是文化水平高、管理能力强、自身素质硬，组织能力强，而几位初中文化、管理能力弱、语言组织能力差的老兵却“下岗”了,这对那些在岗位上工作平平的骨干敲响了个警钟。同时我们还利用公开栏，每月坚持对骨干履行职责情况进行讲评和总结，战士可针对每位骨干的现实表现，发表自己的看法，并对骨干做出胜任、称职、不称职的综合评定，军人委员会将结果在公开栏中公布。凡当月被评为不称职的带兵骨干，连队将对其提出警告，连续两次被评为不称职，将调整岗位。由于较好地发挥了监督作用，目前连队骨干队伍素质明显增强，依法、以情、文明带兵氛围蔚然成风，官兵关系融洽，连队风正心齐。
　　连务公开，强化了战士的责任意识和集体荣誉感，改变了被动履行职责的局面。我们除了教育战士珍惜几代官兵用辛勤汗水创造的荣誉外，还开展“我为连旗添光彩”活动。特别是连队事务向官兵公开后，更有效地激发了其维护连队荣誉的积极性。去年底，为了迎接xxx军体五项达标考核，连队进行了预考，发现有xx名战士在单项上不合格，成绩公布后，全连战士积极想办法，为了不影响连队成绩，xx名战士除加班加点训练外，战士xxx、班长xxx、xxx等纷纷向连队请缨，要求采取“一帮一”的形式帮助这xx名战士。在大家的共同帮助下，在xxx考核中，我连又一次取得了优秀率xx%的好成绩。今年初，为了提高岗哨特勤处置能力和门岗管理水平，几名骨干结合工作经历和目前岗哨特点，主动修改了连队公布的“特情处置方法”，使新兵有了更科学、更贴近实际操作的特情处置标准。为了有效增强战士建设连队、管理连队责任意识，支部还在连务公开栏中特意设置了“连队每日问题”专栏，战士可以将自己每日发现问题写在公开栏中，连队利用每天晚上开饭前的几分钟时间，组织战士尤其是班长骨干“指名道姓”点评当天连队出现的问题，每次点评后，连值班员要进行登记。连队每周对战士提出的问题和点评情况，进行集中梳理，加以分析，对比较突出、比较集中的问题，进行专题教育，并制定相应整改措施。通过一系列行之有效的活动，全面激发战士主动作为的积极性主动性。
　　近年来，由于连队党支部认真落实了连务公开的各项制度，并创造性地开展各项工作，较好地调动战士参与管理的积极性，为连队管理注入活力，连队全面建设又上了一个新台阶。

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