这次会议，是在公司全力冲刺上半年提质增效目标的关键时期，召开的一次非常重要的会议。会议的主要任务是：贯彻落实集团公司党组、销售公司各项安排部署，总结上半年工作，分析面临的严峻形势，部署下半年重点工作，弘扬党的优良传统，全面加强党的建设，动员全体员工苦干实干、攻坚克难，坚决打赢疫情防控常态化和低油价下的提质增效、深化改革两场硬仗，全面完成全年各项目标任务。
　　下面，我代表公司党委和公司作提质增效报告。
　　一、解放思想，转变观念，清醒把握面临的复杂形势和艰巨任务
　　新冠肺炎疫情使“世界正处于百年未有之大变局”的特征更加明显，新能源快速发展，成品油零售价格市场化进程加快，国际石油公司不断加大在中国成品油零售市场布局力度，民营企业品牌化、规模化经营日趋明显。“后疫情”时代，市场竞争将日趋激烈，深度服务、新消费主体体验式营销的竞争将更加严峻，我们必须提高应对各种变化的敏锐性、主动性，采取有效的措施，于危机中育新机、于变局中开新局。
　　1.经济恢复对油品消费支撑不足，公司扭亏为盈挑战巨大。疫情防控常态化下的经济复苏过程艰难，低油价带来的不利影响仍未消散，逆全球化思潮对我国经济负面效应加大，新能源消费占比快速增长，油品供大于求的局面日趋严峻。6月15日，国家统计局公布的5月份经济数据显示中国经济正在全面恢复，但大部分经济指标仍处于负增长区间。
　　2.省内市场竞争形势日趋严峻，公司稳量保效压力增大。当前市场批零价差巨大，各市场主体争抢终端市场动力与日俱增，公司面临的“区内市场区外环境、国内市场国际竞争、西北市场阵地前沿”三个特征更加突出。省内油品产大于求，东部低价劣质油品冲击，竞争对手通过第三方平台、油卡倒手套票、价格直降等策略争抢客户，公司稳量稳价稳效的压力巨大，量价、量效矛盾加剧。
　　3.制约发展短板……

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