同志们：
　　经公司研究决定，今天召开提质增效工作动员大会，分析当前面临的形势和任务，对公司开源节流降本增效工作进行动员部署，安排下半年重点工作，进一步统一思想，明确任务，坚定信心，动员全体干部员工全力打胜减亏增效攻坚战，为公司完成全年工作任务、推进产业结构调整方案落实奠定坚实的基础。
　　下面，就做好下半年提质增效工作，我提几点要求：
　　一、认清形势，提高认识，把握好当前面临的挑战及任务
　　经济增速放缓、市场供大于求、竞争白热化的根本态势没有发生变化。低油价带来巨大盈利空间，经营主体更加多元化，市场每天都发生着份额争夺战和价格博弈战，市场竞争环境已经从“寒冬”迈入到“严冬”。这既是一场攻坚战，也是一场持久战，更是一场生存保卫战！大事难事看担当，逆境顺境看襟度！在困难面前，弱者看风险、强者看机遇。我们要看到国际油价触底反弹、企稳回升，下半年是成品油行业大有可为、大有作为的重要时期。我们要认清严峻形势，坚决丢掉幻想，增强忧患意识，变“熬冬”为“冬训”，把疫情和低油价的影响降到最低限度。人努力、天帮忙，能否趋利避害、化为危机，关键在于我们自身努力！
　　实现全年目标，任务艰巨、压力巨大，有一些难题需要破解：一是量效平衡的难题。上半年纯枪销售同比下降*.**万吨，汽油销售同比下降*.*万吨，汽油同比下滑严重，纵然有疫情因素的影响，但近期汽油销售疲软，呈现出旺季不旺的态势。销量要提升，营销支出同比要硬下降，量效平衡的矛盾日益突出。与此同时，非油店销收入增幅放缓，上半年店销收入欠板块预算****万元，非油毛利欠板块预算****万元，完成全年任务指标任重道远。我们要始终聚焦高质量发展，找准量效平衡关键点，找准适合自身的营销策略和打法，将每一分钱都用在刀刃上，加大政策研究及促销力度，优化销售结构，提升销售质量，尽快扭转纯……

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