近年来，**县精准打好“政产学研用”组合拳 ，努力助推人才项目三年实现新跨越。特别是“千人计划”项目引进上，在2018年、2019年先后实现省级、国家级自主培养“零突破”后，2020年入选国家、省“千人计划”分别达到**个和**个，两项指标均居全市首位；高层次人才项目产值、销售、利税指标连续三年增幅超**%。
一、强化政府主导，实施“一镇一策”。采用分类量化考核办法，根据各乡镇的特点，强化横向比拼、纵向比较，充分发挥乡镇主导作用，筑牢人才工作前沿阵地。一是横向分类比拼。将全县所有20个乡镇（街道、园区）划分为园区、中心镇、卫星镇和精致小城镇四大类，分别设置不同的年度指标。除必须完成的15个共性指标外，园区侧重企业人才优先开发，中心镇兼顾企业人才队伍和社会工作人才队伍建设，卫星镇侧重开发适合自身产业和发展实际的人才队伍，精致小城镇侧重农村实用人才队伍建设，着力提高人才考核的公平性和科学化。二是纵向加压比较。按照三年跨越发展的工作思路，对划为同类比拼的乡镇（街道、园区）逐年加压倒逼，对纵向提升明显的乡镇授予进步奖，不断激发各乡镇（街道、园区）自我加压、突破发展的活力。2019年以来，共**批次对**个乡镇授予进步奖。三是重点量化突破。量化高层次高技能人才引进、人才项目产业化等**项重点任务，在乡镇人才目标责任制考核中考核分值占**%，以鲜明导向倒逼各乡镇（街道、园区）在抓人才工作中重实绩、重结果，不断强化抓重点抓关键意识，努力服务转型升级、助推跨越发展。
二、强化企业主体，实施“一企一策”。突出重点企业，一对一量体裁衣，私人式定制计划，捆绑式加强考核，保姆式提供服务，有效激发企业引育人才的主体活力。一是强化“私人式”定制。每年年初，结合工业经济开门红等活动开展，专门组织人员深入全县规上企业进行调研，了解企业发展动态和人才引育计划，帮助制定“一企一策”年度计划书。2020年，共为**家重点企业制定“一企一策”计划书。二是强化“捆绑式”倒逼。将企业“一企一策”目标任务完成情况作为工业科技政策的前置条件，与工业科技政策相捆绑。对“一企一策”目标完成不理想的，降低考核等次；对完成情况较差的，直接取消政策享受资格。作为企业人才工作评先评优的关键指标，对企业引进“千人计划”等海内外领军人才或团队的，在年度评先评优中直接认定为优秀，对年度重点目标未完成的，不论其他基础性指标完成情况如何，均取消企业人才工作年度评优资格。三是强化“保姆式”服务。整合县委人才办、县人社局、县经信委等涉企人才服务部门资源，建立联企服务协作机制，对实施“一企一策”的企业分行业分片区跟踪联系，坚持一周一走访、一月一碰头，定期反馈走访情况，解决企业发展中面临的实际问题。2020年，累计帮助**家企业解决问题**个。
三、强化政校联动，实施“一校一策”。紧盯与长兴产业关联度高的高校院所，实行“一校一策”联系对接，强化刚性和柔性智力引进，切实提高引才引项目的针对性和实效性。一是一个产业一所高校。紧盯蓄电池、纺织、印染、粉体、水泥粉磨、工业炉等六大传统产业，新型电池、现代纺织、特色机电等三大主导产业，新能源汽车、装备制造、信息产业等三大重点培育新兴产业，一个产业确定1—2所国内专业领先高校建立合作联盟，努力形成产业人才智力集聚与产业转型升级互促并进新格局。目前，已与清华大学、北京大学、浙江大学等**所国内知名高校建立人才项目引进紧密联系。二是一套班子跟踪服务。对重点联系的高校院所，分别由县委人才办、县经信委、县人社局、县科技局、县科协等涉才部门1名分管领导领衔，相关科室负责人及县派招商人员参与，组成专门跟踪服务班子，强化经常性联系对接。截至目前，共确定**名县管领导干部和**名中层干部或招商人员，组建**个专项服务组与重点高校进行一对一跟踪服务。三是每季进行一次会商。由县分管领导牵头，每个季度召集**个专项服务组进行专题会商，听取联系对接情况汇报，研究解决人才项目引进中存在的突出问题，提升各专项服务组抓对接引进的主动性和自觉性，加快人才项目落地。
