团结，是基层党组织建设的生命线，是司企基层干部克服困难、克敌制胜的法宝。一名基层干部，和家人搞不好团结，就不可能有幸福的主活；和同事搞不好团结，就不可能有舒心的环境；和下属搞不好团结，就不可能有很高的威信，一些司企基层单位建设的实践证明，能力不足，知识不够，团结可以弥补。我们常说“人心齐，泰山移”就是这个道理。但团结搞不好，反而会造成内耗，产生无用功，结果出现1＋1＜1的不正常局面，所以说，团结对我们每名司企基层干部，尤其是担任主管职务的基层干部，是相当重要的。绝大多数司企基层干部都有搞好团结的良好愿望，但在现实生活中，却常常做不好，这里面有个方法问题，有些领导同志讲，团结是一门功夫，善于团结是一种能力，这话很有道理。要想练好这门功夫，提高这种能力，必须做好以下三点：
　　首先，要注重新上任“班长”与成员之间磨合的艺术。新任党支部书记上任后，融洽与班子成员之间的关系，取得大家的信任与支持，是开展工作的重要保证。而这种融洽、信任与支持，不是用行政命令、纪律约束等手段就能够实现的。只能通过新“班长”与班子成员之间的“磨合”，才能达到融洽、协调、默契。要掌握“磨合”艺术，我认为应该在“快、稳、慎、严”上下功夫。一是入角要快。作为新上任“班长”，有一个进入角色的过程，但这一过程如果太长，遇到重大问题就提不出自己的见解，即使有，也难以被“一班人”接受、认可、赞同，“磨合”也就成了空话。所以尽快进入角色，是磨合的前提。二是出言要稳。说话稳是“磨合”的基础。新班长要会说话，要稳且具有魅力。在说话的艺术上要注意逻辑性。每次讲话、发言都到力求做到概念清晰、判断准确、推理严密，不能杂乱无章；要注意针对付。无论是公开讲话，还是个别谈心，必须做到有的放矢；要注意准确性。有清晰明确的观点，能客观反映司企建设的实际，不能模棱两可。三是行事要慎。“慎”是“磨合”的关键。对重大问题的决策要慎，新班长由于对本单位本企业的情况不甚明了，这就要求在决策前要做深入细致的调查研究，在决策中，要按照民主集中制的原则,虚心听取大家的意见，既不可将自己的意志强加于人也不可让自己的思路随大家的意见左右摇摆，要抓住时机集中多数成员的意见形成决议；“烧火”要慎。新官上任，有的喜欢烧“三把火”，其实效果不一定好，我认为，“班长”上任后不宜急于有大的“动作”，要首先争取“一班人”和员工的信任与支持，摸准存在的问题和症结、有的放矢，扎扎实实做工作；协调关系要慎。不可持权、不可“傲才”、不可“落寡”，尤其要做好关键人特别是主管之间的协调工作。四是律己要严。严律已，才能正形象；形象好，工作才有号召力，才有众多拥护者、支持者，这是“磨合”的外部条件。外表形象要正，讲究言行风范，做到不争核心,不争功名，不争风头；内在形象要正做到清正廉洁,公道正派。
　　其次，要注重搞好正副书记之间的团结。团结是党支部建设中一个永恒的主题。而正副书记心心相印，精诚合作，又是整个班子团结的基础。一是既要注意工作中的合作，又要注重感情上的交流。正副书记在平时交往中，除了工作关系之外，还应注意个人之间的友情。当前党支部正副书记之间的关系大多仅限于一般工作上的交往，平时缺少心灵上的沟通。感情是一种无形的力量，感情深了，即使出点问题也可以互相谅解；反之，即使是工作上的矛盾也容易拉开两人的距离，合作共事就失去了牢固的基础。注重感情交流，有先是两人平时要经常敞开心扉。疏通思想，以心换心、增进共识。其次是在工作中要主动为对方补台，尤其是要注意弥补对方的失误。再次是要千方百计地为对方排忧解难，主动出面解决对方自己难以启齿的家庭、个人、生活等方面的实际困难。二是既要看到自己在班子中的特殊责任，又要防止争地位，争权利。反思一些支部班子正副书记之间不团结的原因，多与他们摆不正自己在集体中的位置有直接关系。有的同志以班子的核心自居，平时缺乏民主意识，喜欢专断；有的不能平等地对待对方，说话办事总想高人一头，直接损害了与对方的关系。解决这个问题，一是要摆正自己在班子中的位置，既要敢于负责，起统揽班子的领导责任，又要履行好普通委员的义务。二是要认真贯彻民主集中制原则，重大问题不搞个人说了算，要多商量，尊重对方的不同意见。三是要维护对方的威信，不争自己的权威。在公开场合和群众之中，要注意多宣扬对方的优点和长处；在成绩面前，充分肯定对方的作用，主动让功。在问题和失误面前，又要自觉引咎自责，甘于忍辱负重。三是既要注意倾听群众的意见和批评，又要防止闲言碎语。对来自群众的议论能否做出正确的鉴别和反应，同样也会影响正副书记之间的关系。对此，常常有两种不正确的态度。一种是对群众的反映充耳不闻，听之任之。另一种是听到风便是雨，未经核实便信以为真，“这两种态度都是有害的。正确的态度是，对群众的意见，既要出于公心地调查核实，又要注意方式方法，防止事实不清却搞得满城风雨。要具体问题具体分析，并根据不同情况做出不同的处置。对一些积极有益的批评或建议，要虚心听取，耐心接受。而对一些无事生非的闲言碎语则要提防，不能听之任之。四是既要敢于正视问题，又要通过正确稳妥的办法加以解决。正副书记在一起共事，难免会有工作中的分歧，直至发生矛盾，在这种情况下，正副书记都要从班子和司企建设的大局出发，注意调整自己的视角和心理。首先要以积极客观的态度对待存在问题，回避问题只会为新的矛盾埋下祸根。其次是要通过积极有效的办法来解决问题，通过坦诚交心来消除分歧，化解矛盾，不要把两人的分歧或矛盾扩散到班子其他成员和群众中去，真正把动机和效果统一起来。
　　再次，要依靠“班子”的集体智慧和力量“弹好钢琴”。实践中我深深地体会到，作为一名司企基层支部书记，必须一以贯之地带头认真贯彻好党的民主集中制原则。在司企任务越重、困难越多、压力越大的情况下，越要坚持和贯彻好支部统一领导下的首长分工负责制，充分发扬民主，紧紧依靠集体的智慧和力量“弹好钢琴”，全心合力地抓好工作落实。具体地说，需把握好以下几个问题：第一，必须把抓宏观决策与抓微观指导结合起来。作为支部书记，乃是一班之长，对“班子”集体决策的贯彻落实，负有第一位的责任，必须要依靠大家的集体智慧和力量“弹好钢琴”，更重要的是对司企的工作做到心中有数，尤其对重大问题，要坚持集体研究，集思广益，议深议透，根据大多数同志的正确意见做出决策。与此同时，支部书记要严格按照集体领导下的首长分工负责制要求，明确分工，责任到人，并及时了解和掌握决策的贯彻落实情况，必要时给予具体的指导帮助，避免在抓工作落实中出现失误。第二，必须把抓增强政治责任感和抓提高能力结合起来。坚强的战斗堡垒来自于支部“一班人”的强烈事业心、政治责任感和很强的驾驭全局的能力。如果支部“一班人”没有很强的事业心和组织领导能力，要加速司企全面建设，真正成为“拳头”是不可能的。为此，我们要注意把增强班子成员的政治责任感与提高工作能力紧密结合起来，突出抓好班子成员的理论学习，努力在进入思想进入工作上下功夫；针对新形势下出现的新情况新问题，加强班子和司企思想政治建设，不断提高政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，一切行动听指挥，步调一致勇向前。在此基础上，还要注意把上级的指示精神与本单位本企业的具体实际有机地结合起来，切实了解和掌握真实情况，并运用马列主义的立场、观点和方法，创造性地开展工作，增强工作的针对性和有效性。第三，必须把抓纵向负责与抓横向负责结合起来。在抓好司企支部决策的贯彻落实中，必须坚持首长分工负责制，既要做到正职向上级负责，副职向正职负责；又要做到主管等重、支持副职履行职能。让他们放开手脚，有职有权，充分发挥主观能动性和创造性。在抓好决策贯彻落实中，还要注意抓好书记和副书记及成员之间的协调和通气，防止“错位”，避免撞车。使整个单位的人际关系处在一种和谐的状态，使司企党支部在加强司企转型建设发展中真正地发挥出战斗堡垒的作用。

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