一个基层企业有没有凝聚力战斗力，能不能出较高的经济效益，全面建设抓得好不好，关键看支部是否团结有向心力号召力，而支部是否团结，关键在正副书记的团结、前“两名”的团结。俗话说得好：班子行不行，关键在前两名。正、副书记心心相印、精诚合作，是司企基层党支部班子团结的基础，直接关系到班子的统领作用发挥，影响到司企的全面建设。为此，浅谈两个方面的认识体会。
　　从司企实际情况看，司企基层党支部不团结的问题也不下少数，直接影响了司企基层全面建设，造成不团结的原因，主要来源于三个方面：一是素质偏弱，不善维护团结。有的司企基层干部对支部工作知识、技能了解掌握的不多，能力素质偏弱，不知道如何开展工作，更不会维护支部团结。有的主管干部认为搞好支部工作，是另一名的事，与己无关，不想支部团结。久而久之，支部正副书记之间工作没有默契，遇到工作上的事情，不知该如何处置，影响了团结。二是为权为利，影响制约团结。支部班子不团结，往往是司企主管争谁大谁小和谁说了算等问题而引起的。有些司企基层主管认为争谁说了算能树立威信，有了威信工作才能干好；有些司企基层主官在关键重点事项决策上喜欢争谁说了算，究其原因还不是为了个人利益，甚至趁机捞取好处；还有的司企基层主官争谁说了算为了体现自己工作的政绩，为了个人的提拔。殊不知，争来争去的结果是下属工作无所适从，人为分为两派，支部没有凝聚力，全面建设上不去，更谈不上政绩。三是分工分家，缺少相互补台。一些司企基层单位全面建设上不去，支部缺少相互补台是一个重要的原因，有的主管干部不懂业务，而有的主管干部不管政治。要知道不管是分管什么的主管干部都是党的干部，都应该积极为党工作，要做到分工不分家，工作上要互补，思想上要统一，行动上一致。只有这样，司企基层支部才能有凝聚力，才能完成好各项建设任务。
　　那么，司企基层支部正副书记如何同心协力搞好支部团结，着重需要从三个方面去努力。一是大事讲原则，小事讲风格。不管是书记还是副书记，都要做到大事讲原则，小事讲风格。在权力问题上不要争谁高谁低。作为司企单位主管，当两人都在位的时候，应各负其责，相互配合，分工不分家；当一名主管不在位时，另一名主管要主动“补上去”，决不能“挂空挡”；当遇到重大问题时，司企基层单位主管都要积极配合，相互补台，共同负责，做到大事讲原则，小事讲风格，严于律己，宽于待人，学人之长，容人所短，胸怀宽广，顾全大局。两名主管保持同一个调子、同一个节拍，一盘棋、一起上，自觉站在司企建设的全局高度，统一思想认识和工作思路。作为司企基层主管，在任何时候都不应该争功诿过。一个人的政绩如何，不要自己去夸赞，应交由历史去评说、由群众去评价。见荣誉就让，这是共产党员的美德。如果我们每名同志都能多看别人的政绩，把自己的政绩都归功于组织和群众，我们的心就会踏实得很多。二是公平公正，不存私心。搞好司企基层支部正副书记的团结，要求双方既要看到自己在班子中的特殊责任，又要防止争地位、争权力，认为自己素质高、能力强就应该“自己说了算”，把对方当配角、作摆设。要正确认识自己在党内的地位和作用，克服私心杂念，养成集思广益、从谏如流的好习惯。在落实工作中，要严格按照分工负责制，做到既不失职，也不揽权，注意时时维护对方的威信，不争功诿过。对于重大、热点、敏感问题，都必须秉公办事，不能夹带私心杂念，更不能徇私情。当工作上遇到困难或单位建设受挫时，彼此更要精诚团结、共渡难关。正副书记平时思想上要常沟通、多交流，及时消除误解隔阂。对方不肯轻易吐露、深藏心底的困难和苦衷，也应主动伸出援助之手，想方设法为其排忧解难。这样，才能打牢合作共事的坚实基础。三是书记要做班子团结的表率。书记要正确处理个人与组织的关系，摆正自己的位置。书记既是班长，又是党支部的普通一员。作为班长只有在组织支部学习、召集主持会议、充分发扬民主、贯彻执行党的决议等方面负有重大责任，而丝毫没有高于其它委员的特权。同时作为书记要政治上强于人，自身的形象正于人，做到一心为公，重事业，淡名利，把司企建设和员工的利益放在高位，把对上负责与对下负责统一起来，想方设法多为企业员工办实事，办好事；一身正气，坚持原则，立场坚定，勇于开展批评与自我批评，敢于同不良倾向作斗争，善于处理棘手问题，敢于承担责任；一尘不染，廉洁自律，秉公用权，公正用人，艰苦奋斗，堂堂正正做人，清清白白做官；一颗诚心，宽以待人，乐于助人，把好处让给别人，把困难留给自己，有容人之量，有忍让之心，受得了委屈，经得起误解。这样，就能树立起一种可亲、可敬、可学的形象，就能赢得大家的信赖，发挥好核心引领作用。

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