安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康。安全生产管理也是项目部管理的重要组成部分。安全管理应全方位、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。现将个人的几点建议叙述如下：
　　一是认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各班组、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。
　　二是加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使项目部管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。
　　三是关心员工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，可以面对面的跟员工交流、心与心的沟通，深入了解员工内心的想法，解决员工遇到的困难，营造良好的工作、生活氛围，为长期安全生产奠定坚定的基础。
　　四是全面排查治理事故隐患和薄弱环节，认真解决突出问题，建立隐患排查机制及分级管理制度，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，形成人人都关心安全、人人都重视安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一个齐抓共管的良好工作局面。
　　五是管理抓安全要做到“四个有心”(即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心)。管理人员在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好项目部安全工作。
　　六是工人保安全要做到“四个不能”(即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办)。要深刻认识到安全生产不仅关系到自己的安危，更关系到家庭的幸福、项目部的发展和稳定，真正做到“安全生产责任重于泰山”。“四个不能”根本原则是不能违章作业、违反劳动纪律，基本要求是“三不”：即自己不伤害自己，自己不伤害别人，不让别人伤害自己。
　　七是克服“四惯”。很多职工在工作中“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了”，易使人产生麻痹思想，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，坚持安全为天，安全至上，把安全第一落到实处。从自己做起，做到思想认识要到位，安全措施要到位，防范意识要到位。
　　八是抓好“四个一”落实。即：利用班前会每日一题，政工五分钟一课，每月一考，每年一检，严格落实“人人都是通风员”、“人人都是安全员”的安全培训。可以推行“走动式”安全教育培训。要求管理人员到各作业地点检查时，必须对现场员工进行应知应会安全知识提问，员工回答不上的当场辅导培训，直到熟练掌握为止。
　　九是奖罚分明，必须公开、公平、公正、民主，来带动安全工作。每个人都是安全生产的参与者，日复一日，年复一年，不管是体力还是脑力都受到一些冲击，适当地给予员工多一些奖励，多一些鼓励，让员工觉得项目部就是一个温暖的大家庭。
　　十是建立安全生产长效机制。做到“安全措施到位、现场管理到位、经理带班到位、监督检查到位、责任追究到位”。严格按照煤矿安全规程、操作规程、作业规程相关规定作业，坚决杜绝“三违”。要让广大职工充分认识到“四个就是”(即：违章作业就是自杀、违章指挥就是杀人、对违章作业不制止就是见死不救、对违章指挥不惩处就是纵容杀人)的危险性，以此来规范干部职工的安全行为。
　　十一是考核制度。要真正做到安全工作有计划、有执行、有检查、有落实，充分发挥各自职能作用，明确职责，合理分工，统筹兼顾，协调配合，认真抓好落实。执行、执行、再执行;落实、落实、再落实。要做到善始善终，不能虎头蛇尾，计划执行检查=落实，否则一切都为零。
　　十二是生活环境。对项目部的生活环境要经常性的巡检，不留死角的巡检，杜绝一切隐患发生，对员工的宿舍卫生、个人卫生常常检查，对大棚及员工种植园要爱惜、爱护，不随便采摘，不随便乱扔垃圾。创造一个良好的住宿的环境。
　　十三是响应员工的心声，应该多关注员工的日常表现，关心员工辛勤工作，对待员工要公平、公正，起到民主管理作用，特别是在金钱方面，做到公开、透明，管理人员是项目部的顶梁柱，对项目部的安全生产以及职工的生命健康负责，不管是管理还是普通员工，犯错一视同仁，在奖励方面也是一样。
　　公平、公正、公开、民主是安全生产管理的核心，从严、从细、从实抓好安全工作，做到“标”“本”兼治。牢固树立居安思危，常备不懈的思想，真正做到“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”。

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