为全面加强生产成本管理，实现开源节流、降本增效，提升产品市场竞争力，推动企业改革脱困目标的实现，制订本方案。
　　一、加强对生产成本管理的组织领导
　　集团公司成立生产成本管理领导小组。
　　组长：×××
　　副组长：×××
　　成员：×××、×××、×××、×××。
　　领导小组成员分工：
　　1×××。领导全集团生产成本管理；
　　2.×××。负责全集团生产成本的日常组织管理；
　　3.×××。负责原材料消耗制度标准的制定和监督考核；
　　4.×××。负责水、电、汽、柴油、设备配件等消耗制度标准的制定和监督考核；
　　5.×××。负责生产成本管理的财务监督；
　　6.×××。负责原材料及设备配件等物资采购成本控制；
　　7.×××。负责生产成本管理中的质量控制；
　　8.×××。负责生产成本管理技改项目的实施；
　　9.生产公司执行经理、生产工程部经理。负责生产成本管理制度、标准的执行；
　　10.×××。负责生产成本管理标准、制度执行情况的抽查督查。
　　二、建立生产成本管理例会制度
　　（一）会议时间：每月5日前；
　　（二）参会人员：集团公司生产成本管理领导小组成员。
　　（三）会议议题：
　　1.×××汇报上月度在原材料消耗控制工作中解决了哪些问题，取得了什么成效，积累了什么经验，有哪些突出问题需要在下一步工作中重点解决，需要会议决策的问题。
　　2.×××汇报上月水、电、汽、柴油、设备配件消耗控制工作中解决了哪些问题，取得了什么成效，积累了什么经验，有哪些突出问题需要在下一步工作中重点解决，需要会议决策的问题。
　　3.×××汇报上月围绕节能降耗实施的设……

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