针对市局财务工作调研组在检查中发现的问题和交换的意见，XX税务高度重视，庚即召开局长办公会议专题研究部署，要求坚持问题导向，注重立行立改，贯彻落实财务管理规范，全面夯实管理基础，切实提高财务管理水平。
　　坚持政治引领，抓强建章立制。面对财务管理新形势新规定，要求财务管理团队坚持政治引领，理解政治建税的深刻含义，认真研读《财务管理规范（2.0）版》，吃透财务管理工作要点及财务有关文件精神，继续完善公务接待、公车管理、差旅费管理、非政府采购、食堂管理等制度，明确财务岗责体系、职责分工和管理流程，进一步完善各项规章制度，严肃财经纪律，夯实财务工作制度体系，确保工作有章可循。坚持思想自觉，抓实业务培训。坚持自主学习和集中学习相结合，财务人员要利用业余时间学习《财务管理规范（2.0版）》，每周集中时间全方位学习财务管理知识，并辐射至各部门财务联络员，加强日常财务报销规范化学习，力争财务业务知识全覆盖，做到人人知晓财务、人人了解财务，确保工作顺利开展。
　　坚持问题导向，抓活以查促管。对照党建巡视巡查、财务调研、专项检查中反映的财务管理方面的有关问题，做到边梳理、边整改、边规范、边完善，尤其及时梳理财务管理工作中存在的风险和不足认真分析原因，积极思考解决问题的方式方法，总结财务管理工作中好的做法和经验，举一反三，用查的问题促管的规范，以全新的姿态应对财务管理工作新挑战、新形势和新局面，确保资金支出更加规范。
　　坚持刀刃向内，抓好整改落实。对调研组反映在工作底稿、工作记录中的预算支出、会议培训、公务接待、公车管理、维修维护、工会支出、资产管理等方面的问题和不足，由财务、办公、党建、教育等部门负责人主动承担起“第一责任人”的职责，逐条说明问题产生的原因，建立问题清单任务台账，即知即改、立行立改，限期整改、全面整改，落实责任、跟踪问效，并定期听取整改进展情况，研究解决整改过程中发现的相关问题，切实将财务管理中存在的问题整改落实到位。
　　坚持预算管理，抓严审核把关。加强财务报销、资产购置、政府采购、非政府采购等审批环节的审核工作，用好用活财务报账软件，做好资金的事前审核审批、事中监督检查、事后绩效评估等全流程工作，推动实现全局财务管理工作科学化、规范化、制度化；认真贯彻执行厉行节约、反对浪费有关要求，严格预算管理，增强“三公经费”等一般性支出的刚性约束，严格执行各项财务收支规范性文件，严格执行各项财经纪律，严守廉洁自律底线，确保经费支出规范合法。

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