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石油公司提质增效工作总结
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  时间如水,一路向前。自提质增效活动启动以来,时序经过了春、夏、秋三季,油田提质增效专项行动始终热度不减、力度不降。油田各系统、各单位全面出击,以强化效益为中心,靠实稳油增气、控投降本、深化改革、科技创新、市场开发、安全环保等一系列举措,大打“六大攻坚战”,促进了提质增效专项行动进一步落实落地。
  1.理念渗透,看观念是否切实转变。主题教育开展以来,发动全厂上下牢固树立“一切成本皆可降”理念,切实把过“紧日子”的思想发条再紧一扣,提质增效的主观意愿再加一码。一是顶层设计树导向。组织班子成员开展“高质量发展”专题学习研讨和分系统调研,确定调研课题12个、深入基层47人次,形成了“提质提效提档”发展思路,制订《第六采油厂2020年提质增效专项行动实施方案》,确定了四大类、八项运行指标、25项挖潜举措,明确“净利润提升”、“两金压降”、“财务运营创效”三大行动计划,强制压缩确保压缩成本1.61亿元以上。二是靠实举措明方向。以节能降耗为重点,研究制定《第六采油厂2020年节能降耗重点工作实施方案》,全面推广立体节能示范矿建设经验,不断强化“机、泵、井、炉”能耗治理力度,并组织各单位对标12项先进节能指标全面整改提升,为实现“完成油气生产任务和控制能耗快速增长”目标打下了坚实的基础。今年以来,累计节电807万千瓦时、节水53.9万吨、节气130万立方米、节约成品油81吨。三是政策支持强激励。充分发挥技师队伍作用,完善修旧利废的奖励制度,对创新工作室、螺杆泵驱动、变频器等专业化修旧利废项目上给予资金和政策支持,充分挖潜内部修理潜力,修复各类设备658台套。建立成本结余换材料费奖励政策,充分调动基层各单位控本  增效积极性和主动性,在井站规模不断扩大、耗能设备不断增多的情况下,成本运行数据好于预测指标。
  2.精心组织,系统推进。主题教育活动中,油田党委始终以习近平总书……
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