《习近平谈治国理政》第三卷是充分反映党的十九大以来习近平总书记领导全党全国各族人民攻坚克难、砥砺前行伟大实践的最新教材，对于指导党的建设、经济建设、思想建设、文化建设和精神文明建设，均具有很强的指导性，是指导中国特色社会主义继续向前推进的重要思想武器和思想法宝。学后颇有感触，现结合分管工作分享体会如下：
　　一、注重治理体系、治理能力建设，以“一个加强、五个提高”，持续提升制度执行力
　　《习近平谈治国理政》第三卷第三个专题针对加强国家治理体系和治理能力现代化提出了不少新观点、新论断、新思路。治理体系和治理能力建设涵盖管党治党、战略管理、深化改革、经营管理、风险防控、素质培训、文化建设、维护稳定等，是一项系统工程。经过多年的实践积累，当前我们各项制度体系是比较完备的，问题主要出在“最后一公里”。主要表现是：上热下冷，有的在制度体系执行上存在“两张皮”的现象；有的制度执行不严格；有的甚至是有令不行、有禁不止。凡此种种，归根结底还是制度执行落实的问题。因此，在推进公司治理体系和治理能力建设上，强化执行落实，着力提升公司治理能力是重中之重。
　　1.加强党对治理体系和治理能力建设的领导。治理体系和治理能力建设是一项重大战略任务和重大现实课题，要充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，加强领导和统筹协调，强力推动落实。一要突出加强政治领导，坚持把政治建设摆在首位。二要持续改进思想领导，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的创新理论指导和谋划治理能力建设。三要抓实抓好组织领导，持续强化党组织在治理能力建设中的重要作用，提升基层党组织的政治功能。四要加强班子和干部队伍建设，推动各级领导干部，更新治理理念、学习治理理论、掌握治理方法，努力成为企业治理的行家里手。
　　2.提高制度执行力。一要以“两册”编制工作为契机，加强机关与基层单位充分沟通，梳理制度，优化流程，制定接地气、易落实、符合公司实际的规章制度。二要加强制度宣贯、培训及考核，指导员工日常工作，引导员工增强制度意识。各级领导干部要带头学，自觉维护制度权威，做制度执行的表率，以“钉钉子”精神推进上级决策部署、重要工作安排落实落地，确保各项任务按期优质完成。三要构建全覆盖的制度执行监督机制，加强日常督查督办和专项检查，以严格执纪和有效问责强化制度执行。
　　3.提高风险防控能力。一要坚决防范经营风险，严格落实“三重一大”制度，持续开展标前分析，细化项目策划，增强风险识别能力，深层次的分析预判，确保各项经营活动、工作部署符合企业实际和市场经济。二要持续夯实质量安全管理基础，深刻反思近几年质量安全事故，剖析事故原因，编制质量安全风险识别清单，针对项目特点动态管理，制定切实可行的应对措施。三要深化运用“挂图作战”，推行现场监督检查常态化，坚决杜绝质量安全环保事故发生。四要深入推进依法治企，增强法律意识，合规意识，努力降低违规违法风险。
　　二、以改革的办法解决前进中的问题，大力推进改革创新，提升公司发展的核心竞争力
　　《习近平谈治国理政》第三卷第六个专题谈到，要推动全面深化改革实现新突破。这就要求我们加强企业改革步伐，用改革的办法解决发展的瓶颈问题。始终坚持一流的工作标准、一流的工作质量，积极对标国内外先进水平，找差距、补短板、固优势，强基固本、苦练内功，增强核心竞争力。
　　1.持续开展改革调整。《周易•系辞下》一书中指出，穷则变，变则通，通则久。在激烈的市场竞争中，物竞天择，适者生存，改革是常态。因此，我们一定要正确看待改革调整，只要是有利于公司发展和大多数员工福祉的，我们就要积极推行。当前公司的机构调整已经基本适应市场发展需求，主要是从打通人才成长通道、优化基层单位人力资源配置等方面推进改革。希望大家认真分析各自的业务发展趋势和人才需求，抓实定岗定员和冗余人员显性化等工作，科学配置、人尽其才，切实提升人均创效能力。
　　2.积极推进技术提升和信息化建设。公司作为经营服务型公司，评价我们的标准归结起来主要就是价格、质量和效率。在互联网加的时代，我们要实现价好、质优和高效率，就必须抓住信息化和人才队伍建设这两个因素持续发力。我们要积极学习先进的互联网技术，打造业主、供应商、物流商、项目部充分信赖的一体化服务平台，用高附加的服务实现高质量发展；要持续抓好技术提升，加强专业技术人才队伍建设，完善知识共享平台，强化技术培训，用专业的水准赢得业主的认可。
　　3.不断提升精细化管理水平。管理的目的就是为了实现1+1>2的效果，一方面实现各业务有效衔接、高效运行；另一方面有效控制风险，确保业务稳健运行。因此，我们要对标行业先进的管理理念，认真分析公司业务特点，增强管理与业务的结合度，切实通过精细化管理，进一步强化对资源的整合能力，助力业务发展。
　　三、既抓战略又讲战术，抓好公司整体运行，为企业健康发展提供坚实保障
　　《习近平谈治国理政》第三卷第九个专题谈到，要推动经济高质量发展。石油公司作为大型国有企业，理应在新时代发展的征程中，高举中国特色社会主义伟大旗帜，实现经济发展高质量，整体运行科学化。
　　1.要全面做好目标任务承接和分解细化。按照主题教育和提质增效总体要求，在管道局年初下达指标基础上，今年公司要完成管理费用压降XX万元、项目成本下降XX万元、“两金”余额压降XX%的指标压力巨大。公司广大干部员工要迅速把思想和行动统一到管道局和公司和整体工作安排和各项要求上来，提高政治站位，以主题教育活动为抓手，把提质增效作为当前最紧迫的任务，迅速行动，细化目标，分解任务，责任到人，出实招，拿实策，见实效。
　　2.要加强组织领导和责任落实。各项目标任务和工作明确之后，责任落实是关键。各单位必须牢固树立“四个意识”，勇挑重担，敢于担当，齐抓共管，做到言必信，诺必践，行必果，不管困难再多，压力再大，都要积极应对，正确把握，破解难题。各单位党政主要领导要认真履行第一责任人的责任，并对工作的安排部署、组织推进、实施效果负责，确保工作成效。要结合目标任务分解，带头研究部署，带头整改问题，带头推动落实，建立起领导干部齐抓共管、全体干部员工共同参与的工作格局，切实把主题教育和提质增效各项工作落到实处。党员干部要紧扣主题教育和提质增效的工作目标和主要任务，发挥表率作用，带头查摆问题，带头整改问题，带头推进落实，以钉钉子精神抓好各项工作落实，以实际成效让广大员工切实感受到开展主题教育活动带来的新气象、新变化。
　　3.要加大检查指导和监督力度。督促检查是推动工作落实的重要手段。“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动工作方案分别从广泛宣传、学习讨论，深入调研、明晰思路，岗位实践、担当作为，效果评价、联合监督等四个阶段安排了10项重点任务。要广泛开展宣传、学习讨论，聚焦“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”这一主线，树立长期过紧日子的思想和“一切成本皆可降”、“不会过苦日子就没有好日子”的理念，从每一个岗位、每一名员工做起，凝聚化危为机、市场为先、效益为本、量入为出、精打细算的基本共识。要充分运用好网络、墙报等媒体和宣传阵地，广泛宣传主题教育和提质增效中好做法和典型经验分享，及时报道工作完成情况和成效，营造浓厚创效氛围。公司分管领导要负起直接责任人职责，扑下身子，深入基层开展调查研究，加大对工作实施过程的全面把握和精准指导，及时发现问题，分析解决问题。同时要加大对实施过程的监管，对相关单位任务指标完成情况及重点工作落实情况进行定期督查，督促各项工作得到有效落实，层层压实责任，确保工作实效。推动工作落实没有旁观者，只有参与者、实践者。动员千遍不如问责一次。要始终把纪律规矩挺在前面，对态度消极，组织不力，工作推诿、甚至敷衍塞责、虚以应付完不成目标任务的，公司将进行严肃处理和问责追究。

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