某街道“三资”管理工作情况汇报:改得实、稳得住、能致富
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重农固本,是安民之基。XX街道拥有XX个涉农社区,X万多名农村集体经济组织成员,集体资产总额近X亿元;如何实现“产业强、农村美、农民富”一直是我们工作的重点。今年以来,在区委的坚强领导下,街道以农村集体产权制度改革“书记项目”为抓手,探索“XX”工作机制,进一步优化了农村“三资”管理模式,激发了集体经济发展活力,夯实了党在基层执政基础,“三农”工作呈现新局面。现将相关情况汇报如下。
一是改得实。作为党工委书记,是“书记项目”推进落实的“第一责任人”,在整个项目实施过程中,我始终靠前指挥,靠前调度。一是改的思路清晰。组建“书记项目”工作专班,由我担任组长,制定完善实施方案,明确XX项目标任务,目前已完成XX项;各社区党组织同步成立以书记为组长的股份制改革工作小组,召开党员大会研究讨论股改方案,充分发挥党组织政治引领作用和党员先锋表率作用;进一步规范社区监委会运行机制,监委会成员中党员占比提高至XX%。二是改的氛围浓厚。依托网格党建,组建XX支“网格党员+网格信息员”政策宣传队,由网格内的党员和网格信息员分工联系若干普通群众家庭,发放宣传资料、耐心讲解政策,做到股改政策家喻户晓、人人皆知。三是改的行动迅速。对照序时要求,已核清XX个涉农社区经营性资产XX亿元,梳理出经营性合同XX份,及时处置了“红色预警”合同;截至XX月底,XX名集体经济组织成员全部界定到位,涉农社区均圆满召开了股民大会,通过了股份合作社章程,改革工作基本完成。
二是稳得住。建立了“周提醒、旬分析、月督查、随时协调”的项目推进机制,先后召开项目督查推进会XX次,协调解决难题XX个。一是从被动多到主动多。主动梳理形成社区“三资”管理制度清单,通过查阅资料、党员群众座谈会、随机电话抽查等形式,对社区“三资”管理公开公示情况开……
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