担当作为破瓶颈 多措并举保进度
强力推进垃圾焚烧发电项目建设
——住建局第二季度工作亮点之一
垃圾焚烧发电项目是省委、省政府部署并跟进要账的重项工作之一，是全县的重大民生项目。总投资4.1亿元，占地99.3亩，位于经济开发区、小化村东北侧。设计日处理城市生活垃圾600吨，配置2炉1机，年处理生活垃圾21.9万吨，配置两台300吨/天机械炉排炉，一台15MW汽轮发电机组。建成投运后，可满足110万人口生活垃圾处理。目前，建设工程全面铺开，正在进行厂内道路建设、渣仓及汽机房开挖并进行底板浇筑钢筋捆扎。
1.创新思路，破解建设资金制约。项目落地之初，面临投资压力。经研究，项目采用建设—运营—移交（BOT）的PPP运作模式，项目公司负责项目的投资、融资、设计、建设和运营，合作期满后，将项目所有资产无偿移交给故城县政府或其指定机构，有效破解了资金制约。
2.协调协作，解决建设规模问题。项目推进之初，遭遇建设规模难题。我县人口53万人，日产生活垃圾240吨左右，远远达不到焚烧发电每天的生活垃圾需求量。为保证该项目顺利建设及运行，按照区域共建共享原则，我县积极促成与景县合作，解决了建设规模问题。
3.高位推动，解决公司实力问题。项目建设过程中，中标单位光大国际公司选择的合作伙伴，实力和经验不足，造成进度滞后，一度被省市约谈问责。我县对光大国际公司连发2次催办函。6月16日，政府县长、副县长带领相关人员赴国际公司总部进行对接洽谈。最终，国际公司及时派驻了实力强、信誉好、经验丰富的建设公司全力开展垃圾焚烧发电项目建设，从根本上解决了项目进展滞后的决定性问题。
4.强化举措，突破建设进度瓶颈。为保障项目顺利推进，住建局组建了工作专班，24小时驻扎项目，并实行进度推进会与现场督导调研相结合，第一时间协调解决项目遇到的困难和问题。工作专班全体人员采取“五加二”“白加黑”工作方式，吃住在工地，全力推进工程建设。同时，为确保项目工程质量加快项目实施，专门聘请了项目管理公司对该工程全程督促施工进度。
5.紧密谋划，科学安排工程工期。积极督促建设单位优化科学合理的施工组织设计和进度计划，统筹安排，对重要节点和关键部位交叉施工、错位施工、多点施工，精准高效推进。7月份渣仓、垃圾池基础出0米；8月10号锅炉基础交安，1#炉开始吊装；10底完成锅炉水压试验；11月15号完成倒送电，保障后续系统调试；12月15日具备1#炉低温烘炉条件。
我局将以超常规举措，紧紧扭住时间节点，争分夺秒，较真较劲，攻坚克难，坚决确保如期圆满完成。
大运河国家文化公园项目介绍
——住建局第二季度工作亮点之二
大运河（xx）国家文化公园位于沿运河堤顶路两侧，南起东河村，北至李王庄村，全长10公里，规划面积21公顷。
1.项目定位。在原运河公园基础上，立足于“文化元素更鲜明、宜游功能更完备、景观效果突出”原则进行提升改造，建设集旅游、休闲、娱乐、运动等功能为一体的大运河国家文化公园示范段，打造文化带、生态带、旅游带，成为衡水市文化旅游新兴目的地、xx县城市形象的新名片和休闲娱乐的会客厅。
2.建设重点。首先，重点打造南北斜阳古渡、卫水飞帆两处门户节点、红星大院、卫韵广场及运河第一湾—南埠商轳附近景观；同时，建设交通集散枢纽综合驿站，设置服务建筑、集散广场、停车场、公园入口形象标识等，提升周边绿化；其次，建设提升运河第一湾景观，布局设计多处功能及文化节点，梳理提升道路沿线绿化及小场地，布局景观构筑及小品雕塑。
3.景观结构。整体设计采用“一线三段串多点”的景观结构。“一线”指南北贯通串联运河公园的堤顶路，也是旅发大会的观摩路线；“三段”指“香堤紫御、古镇鎏金、河乡润彩”三个主题风貌段落，沿堤顶路分段混播地被花卉，打造各具特色的沿线植物主题风貌段，保障旅发即时效果的同时兼顾景观长久性及经济性；“多点”指沿线景观节点，融入甘陵八景中与大运河关系紧密的“卫水飞帆、南埠商舻、斜阳古渡”三景，并提取船工号子、运河架鼓等运河文化相关的非物质文化遗产为设计元素，表达千年大运河悠久辉煌的文化，表现郑口曾经作为运河码头和商业重镇，漕运、商业、水利兴盛，帆席纵横、舳舻千里的盛景。
4.资金来源。项目总投资约6824万元，包括征拆费用624万元、建设费用6200万元目前。目前已拨付1724万元，在保证关键节点旅发即时效果的同时，实现资金集约利用，为远期区域整体提升发展打基础。该项目计划争取疫情期间特别国债6200万元，无利息，仅需偿还70%。目前，已上报县财政局，正在加紧推进。
5.建设模式。规划设计与施工按EPC费率招标模式进行施工总承包，由中国中建设计集团有限公司进行规划设计和建设。目前已完成总体规划设计、南北驿站及沿线绿化、小品和部分构筑物的施工图纸，6月5日已进场施工。北侧驿站正在基础挖槽钎探；南侧驿站正在调整方案和清表；已完成5万平方米地被花卉的地形整理和种植。
6.推进措施。住建局实行“每周安排、每日调度”制，项目分管班子成员和责任人深入项目施工现场办公、靠前指挥，现场协调解决问题，保障工程压茬推进、高效建设。坚决确保7月初完成基础工程，7月下旬完成主体工程和地被花卉苗木种植，8月中旬完成精装装饰，8月底正式竣工投入投用。
