中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平8月24日下午在中南海主持召开经济社会领域专家座谈会并发表重要讲话。他强调，“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，我国将进入新发展阶段。凡事预则立，不预则废。我们要着眼长远、把握大势，开门问策、集思广益，研究新情况、作出新规划。学后颇受触动，现结合实际分享体会如下：
　　一、提高“三个认识”，增强改革的紧迫性和主动性
　　习近平指出，要以辩证思维看待新发展阶段的新机遇新挑战。当今世界正经历百年未有之大变局，新冠肺炎疫情全球大流行使这个大变局加速变化，国际经济、科技、文化、安全、政治等格局都在发生深刻调整。就公司而言，当前内外发展环境也经历着深刻变化，必须认识到当前的发展形势，有的放矢制度方针政策。
　　1.认识到发展机遇。从外部环境看，公司发展迎来难得机遇。一是国家经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，现代化经济体系建设不断推进，社会主义市场经济体制加快完善，经济发展大环境持续改善。二是中央推动国有资本做强做优做大，不断深化国企国资改革，政策红利进一步释放，发展动力持续增强。三是全国天然气需求总量持续保持刚性增长，特别是随着生态文明建设逐步深化、支持政策密集出台、新型城镇化带动用气人口快速增加、人民生活水平和质量的全面提高，天然气等清洁能源发展空间广阔。预计到2025年，全国油气管网规模将达到24万公里，到2050年，全国天然气需求量将超过8000亿方，在能源结构中的占比将达到20%以上，天然气管道事业已踏上高速发展的新征程。
　　2.认识到合规风险。同时，风险挑战依然严峻。一是国家对安全环保提出了更严更高的要求。安全环保监管趋严趋紧。二是区域性、季节性峰谷差加剧仍是长期挑战。提升天然气供给质量和效率已迫在眉睫，打造与现代能源体系相适应的天然气供给能力显得尤为迫切。三是国家对天然气管道运输行业监管和政策环境趋严。“放开两头、管住中间”的改革思路逐步落地，企业盈利空间进一步收窄，政策调整倒逼经营管理压力增加，也对依法合规经营提出了更高要求。
　　3.认识到自身现状。审视自身情况，我们的发展还面临很多现实挑战。客观上看，一是风险管控能力与内外部复杂形势不适应。二是管网建设与市场需求不匹配。三是经营管理水平与新发展理念不同步。主观上看，面对艰巨繁重的发展任务，有些领导干部丢掉了“攻坚克难、真抓实干”这些西气东输人最为宝贵的品质，干工作不紧不慢、四平八稳，缺乏活力。面对大有可为的历史机遇，有些领导干部忘记了“艰苦创业、自强不息”这些西气东输人最为珍视的精神，躺在前人的“功劳簿”上，安于现状、不思进取，缺乏动力。面对内外交织的风险挑战，有些领导干部丧失了“锐意进取、敢于担当”这些西气东输人最为优良的作风，不敢担当、推诿塞责，缺乏执行力。这些问题都值得我们认真反思。
　　二、提升改革创新能力，确保发展动力高质量
　　习近平强调，要守正创新、开拓创新，大胆探索自己未来发展之路。对公司而言，创新是推动高质量发展的动力源泉，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。要敢于突破传统模式、打破思维定势，用发展的思维、辩证的观点看待问题，用超前的理念、创新的手段解决问题。具体来讲，要从管理、科技、人才三方面抓好创新工作。
　　1.大力推动管理创新。加快完善制度体系，既保证业务系统纵向管理的畅通，也要打通横向交叉的管理壁垒，更加突出机关部门“决策、指导、监督、服务”的职责定位，更好调动所属单位履行主体责任的主观能动性，推动管理创新工作常态化、规范化和标准化。强化基础管理，融入现代管理理念和方法，逐步构建具有世界先进水平的管理制度、业务流程和管理标准。以区域化为机体，基本法和标准化为两翼，稳妥推进“两化一法”，为实现共享资源、强化素质、提高效率创造有利条件。
　　2.着力加强科技创新。聚焦管网运营、管道建设和管道保护关键技术，围绕“抢占技术制高点，争夺专业话语权”目标，与公司生产难点重点相结合、与生产现场实际需求相结合、与管道技术发展前沿相结合，加快现有技术更新换代和科技成果转化。推动信息化建设和系统集成应用，推进数字化、网络化、智能化融合，积极采用大数据、云计算、人工智能等先进技术，努力在智能管道、智慧管网建设方面率先取得新进展。积极融入区域创新网络，以企业为主体、市场为导向、产学研用紧密结合，形成与研究机构、大学等功能互补、良性互动的协同创新格局。
　　3.释放人才创新活力。通过深化人事劳动分配三项制度改革，改进企业内部管理，优化人力资源配置，激发企业内生动力。遵循人才成长规律，构建层次清晰、特色鲜明的专业化、差异化、梯次化的岗位序列，健全完善管理、专业、技能人才成长“三通道”体系，提供横向交流机会、搭建施展才华平台，充分发挥技术技能专家领军作用，引导更多员工向技术技能型人才方向发展。实施精准激励机制和成熟配套措施，发挥绩效考核“指挥棒”作用，依据业绩贡献兑现相关待遇，让那些倾心本职工作、安心钻研业务的核心骨干人才，各得其所、尽展其长，不仅有荣誉感，更有获得感。
　　三、立足当前谋划长远，持续做好“十四五”规划编制工作
　　习近平强调，“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，我国将进入新发展阶段。凡事预则立，不预则废。我们要着眼长远、把握大势，开门问策、集思广益，研究新情况、作出新规划。
　　“十四五”时期，公司将进入高质量发展的新阶段，必须锚定“世界一流”，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，实现发展规模、品牌、速度、质量、结构、效益、安全相统一。要在现有规划基础上，顺应能源领域市场化改革、高水平开放大趋势，将销售业务发展融入国家能源新战略、融入世界能源大变革中去思考、去谋划，深刻领会、积极践行集团公司“世界一流综合性国际能源公司”的发展定位，更加注重信息技术与能源产业的融合发展，加快人工智能在销售领域的推广应用，科学布局“油气电氢+非油”综合补给站建设。要落实集团公司治理体系和治理能力现代化的部署要求，持续深化销售企业体制机制改革，深入探索“阿米巴”等经营新模式、加油站3.0等商业新业态，不断提升治理能力和发展水平。要结合国内成品油市场演变和集团公司油气产业链规划，按照区域差异化原则，坚持有保有压，科学谋划零售网络建设，提升网络质量和零售能力。各单位要结合本地区城乡发展规划、能源消费变化、经济结构升级以及企业发展基础、集团公司对销售业务发展的整体要求等，进一步细化完善本单位“十四五”发展规划，确保发展思路明确、发展目标合理、发展战略科学、业务部署清晰、保障措施具体可操作，真正使发展规划成为推进企业转型升级、高质量发展的行动指南。2021年是“十四五”发展规划的开局之年，要结合规划，提前研究和谋划明年的各项政策。集团公司党组下半年也将召开专题会议研究市场营销，各单位要发挥贴近市场的优势，多动脑筋、多出主意，与板块一起，共同抓好营销工作。

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