为贯彻落实集团公司《关于改进工作作风强化担当作为的意见》，切实做到尊重员工、服务员工、关爱员工，增强员工队伍的凝聚力和向心力，促进企业和谐健康发展。现结合实际，就进一步做好员工关爱工作提出以下意见。
　　一、建立完善员工关爱工作责任体系。
　　1.集团公司党委、工会。负责对员工关爱工作的组织领导。集团公司党群人力资源部根据党委、工会的要求，对全集团员工关爱工作负监督、指导、考核责任。
　　2.集团公司分管领导。保证所分管部门员工关爱工作制度措施的落实和各类矛盾的化解，对所分管部门员工关爱工作负有领导责任。
　　3.生产公司执行经理、销售公司总经理。保证本公司员工关爱工作制度措施的落实和各类矛盾的化解，对本公司员工关爱工作负管理责任。
　　4.集团公司职能部门负责人、生产工程部经理、办事处主任、大区经理。是做好员工关爱工作的主体责任人，保证本部门员工关爱工作制度措施的落实和各类矛盾的化解，对本部门员工关爱工作负直接责任。
　　二、落实“三必谈”、“三必访”、“三公开”制度。
　　1.“三必谈”。员工在绩效考核中受到差评时，直接主管必须进行一次面谈；员工违纪受到处分时，直接主管必须进行一次面谈；新员工在试用期内，部门负责人必须每15天进行一次面谈。
　　2.“三必访”。员工生病时，直接主管必须走访一次；员工有重大家事时，直接主管必须走访一次；员工出现无故旷工时，直接主管必须走访一次。
　　3.“三公开”。公司及部门各项管理制度、绩效考核办法及时公开；员工绩效考核结果及工资分配及时公开；员工评先树优、竞争上岗及职称评聘等相关信息及时公开。
　　三、强化员工关爱工作的日常监督考核。
　　1.集团公司党委作风建设巡……

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