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石油公司“十四五”发展规划
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  一、“十四五”发展总体思路
  以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神和新发展理念,认真落实集团公司、销售公司各项决策部署,坚持和加强党的全面领导,坚持高质量发展要求,坚持“三强”发展战略,聚焦营销新方位、管理新升级、服务新提升,着力打造网络建设生命工程,持续强化营销质量、安全保障、合资合作、问题导向、队伍建设,大力弘扬石油精神,塑造良好形象,全力完成各项业绩指标,持续推进公司稳健发展。
  二、“十四五”发展目标和基本路径
  面对**炼厂投产后广东市场的资源变化、市场竞争和广东公司应承担的责任,分公司按照去年的规划设计,2020年及今后一个时期我们的落脚点还是要放在做大做强市场规模,用发展来解决我们的矛盾,用增量来消化我们的不足,体现出中国石油在**应有的实力和形象。
  ——发展目标。**区位优势明显,**分公司的发展要匹配城市地位、实力和形象。发展目标:网络完善、规模匹配,“十四五”末运营油站突破**座、零售规模达到**万吨、油品销量**万吨、非油收入突破**亿;效益优良:年利润超**元;员工满意:员工收入匹配公司经营发展,工作环境、工作氛围、工作感官良好;客户认可:品牌形象、经营服务同业领先;
  ——发展指引。严格遵照“明道、取势、优术、践行”。充分认识公司发展为广东地区最具有价值综合油品服务商的内涵,肩负的使命,明确目标、统一思想、把握规律、把准方向;充分构建公司运营发展的良好环境,政府理解、同业竞合、上级支持、客户帮衬;科学完善分公司效率提升的发展体系、机制,优化运营发展的组织架构、管理方式、工作方法;提振员工士气、改进工作作风、凝聚各方能量、发挥全员智慧、推进大众实践;
  ——发展出路……
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