第一章 总 则
第一条 为建立目标管理与绩效考评相统一的管理体系，实施有效的绩效考评与奖惩，确保年度目标的实现，制定本办法。
第二条 本办法以年度目标责任书为依据，结合公司月度工作要点与总经理办公会工作布置，按照“月度考核、半年评价、年终总评”的原则，实施绩效考核与奖惩。
1、月度考核：根据公司与各部门、单位签定的年度目标责任书和按月分解经济技术指标及管理任务目标，结合公司月度工作任务布置与总经理办公会议要求，逐月实施检查与考核。
2、半年评价：根据公司年度目标任务和按月布置的工作任务对各部门、单位半年完成情况、工作绩效以及存在的问题进行半年的检查与评价。
3、年终总评：围绕年度目标责任书全面检查年度目标任务完成情况，结合月度考核结果和半年评价以及年终其它评价、评议结果，汇总全年工作绩效。
4、本办法所指绩效考核主要包含中高层月度岗位工资和年度绩效工资。岗位工资是指本人档案工资﹢职务工资，本办法主要考核月度职务工资和年度绩效奖励工资。
第三条 公司办公室负责目标绩效考核评价的日常管理与经办工作，检查、督导、汇总和提报绩效考核评价与奖惩意见和建议。
第四条 本办法适用于公司高层以及中层管理人员。
第二章 考核评价内容与办法
第五条 月度绩效考核的主要依据是根据年度目标分解的当月主要经济技术指标与当月布置的主要工作事项。包括主要经济技术指标完成情况、管理目标……
