这次会议的主要任务是，学习贯彻全市项目前期工作会议精神，对项目前期、项目入统、项目调度等事关投资增长的关键工作进行业务培训和部署安排，进一步提高做好项目前期工作的能力和水平，推动全县项目建设加挡提速、大干快上。下面，我先讲三点意见：
一、高度重视，充分认识此次业务培训的重要性
实践证明：发展是硬道理，项目是硬支撑。今天的投资、今天的项目就是明天的经济增长、明天的经济实力、明天的产业层次。今天把各乡镇各有关职能部门、责任单位的相关负责同志和项目业主请过来参加这次业务培训会议，主旨很明确，就是要为推进全县项目建设答疑解惑、打通脉络。今天培训安排的内容很丰富，涉及项目前期、项目入统和项目调度，涵盖选址、立项、环评、土地和林地报批手续办理等方方面面，各环节紧密关联、环环相扣，是项目建设的核心要素和关键所在。首先，项目前期工作是项目建设和争资立项的基本保障。前期准备工作不足，势必影响办事效率，导致人、财、物力的浪费和项目成本的增加，拖延整体工作进度，造成不可预期的严重后果。只有把项目前期工作做实、做细、做到位，才能达到事半功倍的效果，建成的项目才能经得起上级部门的检查，经得起历史的检验。其次，项目调度是推进项目的有力抓手，只有做到问题及时发现，制约项目的瓶颈才有可能得到有效破解。再次，项目投资如果没有及时纳入统计平台，就不能真实反映经济社会发展情况，更不能保障每月投资在全市的排名排位和全年任务的完成。正因为如此，今天安排了发改、住建、环保、国土等7个部门的同志为大家授课，他们都是来自工作一线，既有渊博的理论知识，又有丰富的实践经验，机会难得，希望大家珍惜机会，学有所获。
二、精准“把脉”，敢于正视项目建设存在的突出问题
近年来，我县持续开展项目建设年活动，项目建设取得了一定成绩，但面临的问题还很多。一是项目前期工作滞后。有些同志对项目……
