着力财务管理 当好财务管家
xx同志是一名专业财务工作者,有近20年的财务管理经验。2000年以来，一直从事着财务管理工作。2010年起，担任原xx市工商局财务科科长，现任xx市市场监管局财务科科长。作为一名科班出身的财务工作者，他深知，“管”与“用”是搞好财务工作的关键，管的有方，用的得当，财务工作才会有起色。他任财务科科长10年间，始终坚持“三个第一”，着力财务“管”与“用”，系统财务状况明显好转，人员待遇和办公环境明显改善，财务保障水平明显提高。原xx市工商局多次被地方评为内审先进单位，被原省工商局评为财务管理先进单位，他本人也多次被地方评为内审计先进工作者，多次被本系统评为先进工作者、优秀共产党员。
一、把财务制度管理作为第一要务
管理靠得是制度。他知道要想规范财务管理，必须建立健全财务制度。近10年来，他从建章立制入手，严肃财经纪律，强化财务管理，确保每一笔支出的合法性，合理性和有效性。
一是实行支出预算审核制。原工商部门实行部门预算后，为确保预算数的落实，他每年都结合各基层单位申报的收支预算，将省局下达的预算数科学合理地分解到各报帐单位，每月报帐期间，市局财务科除审核支出凭据的合理性与合法性外，还要看支出总额是否控制在预算进度以内，否则不予核销，从而确保了全年支出预算目标的实现。原市工商局实行部门预算管理以来，没有哪一年出现支出超预算现象。
二是实行经费开支审批制。为严控支出，保障人员经费和必要的办公经费，他还结合市局实际制定了《全市系统经费开支权限规定》，对系统经费开支（借款）权限作了详细规定，合理划分了基层所长，市局分管财务局长，市局局长以及市局党组开支（借款）审批权限，使系统所有开支（借款）均做到了……
