把握大势 稳中求进
加快推进XX向现代XX企业转型发展
中央财经工作会议，是在抢抓新机遇、应对新挑战之际召开的一次非常重要的会议，对于推进新时代的改革和发展具有重大意义。习总书记的讲话，高屋建瓴、总揽全局，科学研判了经济形势，精准分析了战略机遇和困难挑战，深化了对新形势下经济工作的规律性认识，明确了20xx年经济工作的目标要求、政策取向、工作方针和重点任务，为我们做好今年和今后一个时期的改革和发展指明了前进的方向。现将几点体会和认识与同志们交流如下：
一、几点认识和体会
（一）必须坚持党的全面领导不动摇。改革开放四十年之所以能够取得举世瞩目的伟大成就，得益于我们始终坚持党的集中统一领导。中国共产党领导是中国特色社会主义的最本质特征，也是中国特色社会主义制度的最大优势。作为一名党员，尤其是党员领导干部，在坚持党的领导这个决定党和国家前途命运的重大原则问题上，必须保持高度的思想、政治和行动自觉，丝毫不能动摇。
（二）必须坚持以发展为中心不动摇。改革开放之所以创造出惊天动地的发展奇迹，一个根本原因就在于我们党始终坚持以经济建设为中心不动摇。发展才是硬道理。对我们所属企业而言，坚持以经济建设为中心，就是坚持新发展理念，聚焦规模化、市场化、专业化、品牌化的发展方向，做大、做强、做优国有企业，坚守安全和经营底线，坚决完成20xx年收入翻番、利润增长xx%的经营目标。
（三）必须处理好四个辩证关系不动摇。一是“稳”和“进”的关系。核心就是以稳为先，稳中求进。二是速度与质量的关系。高质量发展不是不要速度，而是在保持合理增速的基础上更加注重质量和效益。三是当前与长远的关系。对我们公司来说，既要稳定既有大客户，又要开拓新项目，挖掘市场潜能，激发市场活力，既要优化产品结构，又要转变发展方式，创造新的利润增长点。四是共性与个性的关系。经营模式不能搞一刀切，也不要眉毛胡子一把抓。我们的各个基层单位既要围绕“五大核心物流板块”拓展业务，又要结合公司实际，发展特色经营，开发特色产品，走专业化、特色化、个性化、品牌化的发展道路。
二、存在的主要问题
（一）思想观念不适应是制约改革发展的最大障碍。无论是集团科室还是基层单位，都存在市场意识严重不足，经营理念更新滞后的问题。都习惯于传统经营方式和惯性思维，营销创效意识不强，等货上门、等客上门的传统思维根深蒂固。缺乏新发展理念和创新思维，对市场、企业的了解不深，对区域内的物流需求研究不透，有的只讲困难，不抓机遇，面对严峻的经营形势思想上有压力，行动上没举措。
（二）机制体制不适应是影响改革发展的瓶颈因素。虽然去年以来，我们研究修订了一些机制办法，但距离局集团公司市场化、规模化、专业化的发展目标还有很大差距，经营管理体制机制还有很多不适应市场、不适应经营、不适应发展的“短板”，优势效应和正向激励作用发挥还不够明显。
（三）人员素质不适应是限制改革发展的关键条件。我们集团精通安全管理、经营创效、市场营销的人才还比较短缺，独当一面、独立开拓市场的能力还比较薄弱，政治好、业务精、本领强、懂经营、善管理的干部不多。人才的梯队培养和干部职工队伍建设还满足不了企业的发展需求。
三、下步措施和努力方向
下一步我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中央经济工作会议精神，聚焦交通强国、X行业先行，深化强基达标、提质增效，始终坚持新发展理念，积极推进企业改革、发展和创新，做大做强做优国有资本，坚决实现20xx年各项经营指标，以优异的成绩迎接建国71周年。
（一）以政治建设为统领，全面加强和改进党的领导，为企业改革发展注入不竭动力。我们要牢记党的建设是国企的“根”和“魂”，自觉肩负起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务。一是深化理论武装，在“学懂、弄通、做实”上下功夫。二是坚持从严治党，确保“三个责任制”（党建责任制、党风廉政建设责任制、意识形态工作责任制）落实落地。三是加强党支部建设，发挥“三会一课”的政治功能，提升“三会一课”质量。四是把握企业正确的发展方向，着力抓好党委会建设和优化法人治理结构，完善党委会、董事会、总经理办公会的职责和功能。五是推进安全经营与党建深度融合，为企业健康、持续发展提供组织保障和不竭动力。
（二）转变思维和经营理念，强化市场和营销意识，坚决打赢X公司转型发展攻坚战。一是要找准我们在物流市场中的定位，牢固树立市场和营销理念，把“服务至上、合作共赢”的理念贯穿于经营管理全过程。二是要坚持以市场需求为导向，准确掌握市场信息，积极开展形式多样的营销创效活动。三是要广泛宣传推介我们的新产品、新项目、新品牌，扩大社会影响力。四是加快推进新业务、新项目落实落地，瞄准单董事长提出的五项要求和六个发展方向，充分发挥港口资源优势，延伸物流服务链条，完善物流服务功能，拓展物流服务市场，全力打造现代一流物流企业。
（三）坚持破立并举和推陈出新，不断健全完善机制办法，努力适应企业改革发展的新要求。按照集团公司统一部署，推进人事、工资和分配制度改革，坚持效益优先，兼顾公平，建立营销创效正向激励机制，调动全员营销创效积极性。加大经营结果与任务指标的连挂力度，层层传达经营压力。今年要倒排经营任务计划，坚决完成全年收入任务，力争多超，为所属企业做贡献。以深化体制机制改革为主线，推动集团经营管理逐步走上规范化、制度化、法制化、标准化的轨道。
（四）优化人才队伍结构，提高干部职工素质，为企业改革发展积蓄力量。习总书记说，发展是第一要务，人才是第一资源。因此，要树立正确的选人用人导向，建立人才梯队培养和选拔任用机制，广泛开展系统性、多样性素质培训，提升干部职工创新、创业、创效的真本领，助力年轻干部快速成长，着力培养一批讲政治、懂经营、善管理的干部和职工队伍，提升经营管理、营销创效和优质服务水平，实现公司的长远发展目标。
