企业文化是企业独具特色的精神价值，是聚人心、兴文化、展形象、育新人，提升企业管理内涵和质量的内生动力，是推动企业持续健康发展之“魂”。几年来，XX公司坚持以先进文化为引领，着力凝聚转型发展思想共识，着力塑造公司企业形象，着力讲好发展故事，着力选树先进典型，企业文化取得较好成效。近期，我利用“节支降耗作贡献、改革创新立新功”主题宣讲和安全大检查检查包保时机，采取查阅资料、现场检查、座谈讨论、专题调研等方式，对公司企业文化建设情况进行了专题调研，进一步掌握了基本现状，认清了存在的问题，形成了进一一步深化升华企业文化建设的对策措施。
　　一、主要作法和取得的成效
　　几年来，我们主动汲取现代物流企业经营理念、管理模式，紧紧围绕公司战略规划、职能定位、经营目标、历史沿革和发展方向，积极谋划和实施企业文化培育和建设工作，以先进文化为引领，不断提升企业管理内涵、品牌形象和市场核心竞争力。
　　（一）突出XX公司特色特点，构建企业文化核心理念。紧紧抓住XX公司“通关达海”“四通八达”的行业特征和努力实现海、陆、空、铁多式联运发展战略等要素，精心设计了XX公司企业标识（LOGO）。围绕展现XX公司干部职工共同的价值追求和愿景，确定了“诚信、求真、创新、共赢”的核心价值观、“融合敬业、鼎新善为、崇尚卓越”的企业精神和“重信厚义，客户至上，广集资源，互利共赢”的经营理念，形成了集团企业文化建设体系和核心内涵。通过公司班子和各级管理干部带头践行，利用各种媒体平台向全体干部职工传递，在全公司营造了健康向上、敬业奉献、奋发有为的文化氛围，增强了企业凝聚力和向心力。
　　（二）有序推进环境整治，展示企业文化创建魅力。几年来，为营造良好的经营、服务和生活环境，在全集团开展办公职场和经营场所环境整治。先后对集团本部和xx、xx、xxxx、xxxx、xxx等7家基层单位办公职场、作业现场环境进行了集中整治和亮化，统一文化标识、经营理念、运营模式、品牌形象和服务标准。完善了集团党建活动室和企业文化室功能，深化升华了党史教育、廉政文化、企业精神、经营理念、核心价值观等内容，把党建、安全和经营文化有机融合，实现了企业文化建设目标同向、相互促进、同步发展。7月份，我们还出席了中国交通运输协会在杭州举办的第十九届中国国际运输与物流博览会，推介公司文化理念、资源优势和特色物流产品，展示XX公司的企业文化风采。去年“十.一”前，以“歌颂祖国，筑梦XX公司”为主题，组织开展“五个一”系列文化活动，反映职工生产生活精彩瞬间，展示XX行业职工奋发向上、无私奉献的精神风貌，鼓舞了经营创效的士气，凝聚改革发展合力，展示XX行业发展之美、担当之美、企业文化之美。
　　（三）强化媒体引导传播，凝聚企业文化发展共识。一是组建融媒体工作室，创建企业微信公众号。按照内外有别的原则，配齐配强融媒体设备人员，分别建立XX公司内宣、外宣2个微信公众号，坚持定期推送公司安全经营、改革发展信息和微信产品，展示企业管理精神风貌和高质量发展成果，产生良好的传播效应。二是专题宣讲企业文化内涵理念。集团领导班子成员和党群部人员深入到各基层单位，向干部职工集中宣讲XX公司企业文化核心内涵和释义，让企业文化融入到干部职工内心，形成思想共鸣、文化自觉，增强了企业的凝聚力和亲和力。三是编辑了展示XX公司经营板块、资源优势、服务品质和文化理念的营销宣传画册，拍摄了XX公司建设经营发展的专题片，充分利用走访企业客户、召开港口营销推介会、接待客户来访等各种时机，大力宣传XX公司企业形象、经营资源、服务品牌和企业文化，提升了XX公司的社会知名度和市场核心竞争力。
　　（四）注重典型示范引领，推进企业文化深化升级。去年以来，集团公司充分利用xxxx公司企业文化基础较好、内涵丰富、效果明显的优势，又赋予其“强基达标、提质增效”的新内涵，将其打造成为公司企业文化建设的示范单位。去年10月16日，在xxxx公司成功召开了全集团企业文化现场会，组织集团班子成员、各部室负责人以及基层单位党政正职等约80人，观看了高天公司企业文化建设宣传片，听取了集团先进模范人物典型事迹介绍，参观了高天公司办公楼、调度楼、陈列机场、备品库、机务车间等职场文化建设成果，让高天公司企业文化建设经验在基层单位得以复制传播。各基层单位在学习借鉴的基础上，找准方向，确定目标，细化完善了本单位企业文化实施方案，促进了全集团企业文化建设全面推开、逐步升级。
　　（五）展示XX公司形象，打造企业文化示范品牌。二年多来，干部职工自觉将XX公司企业文化融入到经营管理过程、市场营销过程和项目服务过程中，依托集团公司文化理念、经营优势和服务品质，精心培育打造“xx水泥全程物流总包”、“xx氧化铝集疏港”、“马仗房装卸业务”、“xxxx铝制品发运”“xx临港工业园区一站式服务”等服务和项目品牌，在社会和物流市场形成了良好的口碑和影响力，促进了XX公司核心竞争力持续提升，为推动公司“法治化、市场化、专业化、规模化、品牌化”发展搭建了文化平台。
　　经过二年多工作实践，XX公司企业文化逐步从起步、成长到深化，影响力、感召力和亲和力持续增强，在打造XX公司核心经营文化和服务品质中发挥了重要作用。
　　二、存在的主要问题
　　经过二年多的实践，我们感到公司企业文化建设促进了企业形象的树立、凝聚力的提升和市场竞争实力的增强，取得了比较明显成效。但在推进落实过程中也存在一些不容忽视的问题。
　　（一）思想认识有差距。对企业文化建设重视不够、站位不高，缺乏对企业文化核心内涵的准确把握，习惯于牌、板、画、片，造成理解上的浅，落实上偏，没有真正转化为行为规范和思想理念升华。
　　（二）特色特点不突出。观念、理念滞后，企业文化建设不能结合安全经营等生产实际，找不准适合本单位经营管理模式和职工思想现状的企业文化建设着力点、契合点，体现不出企业地域特色、经营特点和属性特征。
　　（三）整体发展不平衡。有的公司不主动思考谋划，处于被动应付状态；有的公司习惯照搬照抄，文化理念支离破碎、单摆浮搁、脱离实际，缺乏系统性和科学性；有的公司有畏难情绪，“等靠要”思想严重，不担当作为，影响了企业文化建设整体推进和质量效果。
　　（四）职工参与度不理想。目前个别公司存在强推强压现象，习惯于大包大揽，摊派、分任务下指标的工作方式，容易挫伤职工群众积极性和创造性，导致职工的认可和参与度不高，在走实走心走深上存在差距。
　　三、深化企业文化建设的几点思考
　　下一步，我们将紧紧把握XX行业公司制改革的时代主题，把现代物流企业特征和经营服务理念融入到企业文化建设中，进一步丰富企业文化的内涵，在提升XX公司经营服务品质中发挥更重要的推动作用。重点在以下几个方面积极研究探索，寻求新突破和新发展。
　　（一）强化宣传教育，厚植企业文化的发展理念。干部职工是企业文化的创造者和实践者，必须将企业文化内涵理念植根于职工心灵深处，才能变成自觉行动。要坚持正确的政治方向、价值取向和舆论导向，千方百计教育引导职工，增强干部职工对企业文化的认知度、认同感和参与度。要把企业文化作为新职工入企培训的重要内容，让每名职工都要准确掌握企业文化的内涵实质，成为大家共同追求、主动遵循和积极展现的行为自觉。围绕践行企业文化，制定完善干部职工行为规范，把企业文化的规范、规则渗透到各个层面、各个管理和作业岗位，逐渐形成企业文化行为规范体系。
　　（二）把握发展定位，推进企业文化的深化升华。找准所属企业“三个市场主体”定位，明确“四化”发展方向，抓住XX行业公司制改革新形势、新任务和新变化，完善企业文化建设新方案和新目标，不断赋予企业文化新内涵。紧紧把握XX行业改革发展时代特征和XX公司经营发展的战略定位，积极吸收现代物流企业的新模式、新观念和新理念，为集团公司持续健康发展提供思想引领、精神动力和文化滋养。
　　（三）坚持整体推进，打造企业文化的特色品牌。要坚持以点带面、整体推进、分类指导原则，推进企业文化建设要与安全经营党建等中心工作有机融合。建立常态长效管理机制，对企业文化进行规划、规范、指导、评价，确保企业文化建设新陈代谢、永续发展。适时组织公司员工到现代企业学习观摩，借鉴成功经验，结合自身区域特征、经营定位、项目特点和服务品牌等因素，提炼设计特点突出、各具特色的主题和内涵。充分信任职工、依靠职工、发动职工，集民智、汇民力，让职工群众从认知、认可到认同，为企业文化建设健康持续发展提供保障。

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