以小东精神为引领 开创企业改革发展新局面
小东精神是XX精神的代表，是一代又一代X行业人爱岗敬业、无私奉献的真实写照，是改革发展的精神丰碑。我们要始终以小东精神为镜子，深入学习、传承和践行他们信念坚定、忠诚担当、履职尽责的职业精神和职业操守，立足本职，把对党的忠诚、认真负责、一丝不苟的要求融入到实际工作之中，切实担负起“XX强国、XX先行”的历史重任，不忘初心、牢记使命，强基达标，提质增效，为创建一流现代“五好”xx企业多做贡献。
一、坚持以小东精神为引领，推进企业转型发展。落实总公司“强基达标、提质增效”工作主题，推进集团公司“三强”发展思路，特别是破解改革发展突出问题，迫切需要我们学习小东先进事迹，重温小东光荣传统，用“一点不差，差一点也不行”的小东精神统一思想、凝聚力量、推动工作。我们要打造现代化XX企业，必须从解放思想入手，开展全方位的思想“革命”，用“小东精神”引领企业转型发展新航程。要按照“一点不差、差一点也不行”工作标准反思思想、工作和作风方面存在的突出问题，深入研讨学习弘扬小东精神的重要意义、思路措施，切实把学习弘扬小东精神转化为推进安全、经营、党建等重点工作的强大动力，让“一点不差”成为干部的管理信条、职工的作业习惯。坚持领导带头，率先垂范，做到真学真悟真用，努力提高理论学习质量和效果。一是领导班子坚持带头学、深入学、引领学，采取集中深入学、互动交流学、解读辅导学、联系实际学等多种方式，准确理解和把握小东精神的实质内涵。二是将小东精神纳入党委中心组、党员干部月度理论学习计划，认真编发学习资料，确定研讨交流课题，会前充分准备，撰写发言提纲，高质量完成了集中学习和研讨交流。三是以“三会一课”为载体，扎实推进学习践行“小东精神”常态化、制度化。今年，X企业XX要紧紧围绕“三个市场主体”职能定位和“如何发挥港口资源和区域优势，推进转型发展，做优做强做大核心业务”，解放思想，拓宽思路，确定了以铁水联运XX总包为核心，以港口场站经营和集疏港服务为依托，以涉港XX服务为延伸，逐步形成“做优场站经营、做强全程XX、做实延伸服务、做大箱车管理、引入社会资本、发展运贸一体”六大经营板块的发展规划，推进X企业XX实现“由收费型向服务型、由运输型向XX型、由速度型向质量型”的根本性转变。
二、坚持以小东精神为指导，提升管理能力和工作水平。古人说，以学固本，以学立德，以学修身，以学增智。不断学习、不断进步是小东人的“胜利密码”和“红色基因”。“一点不差，差一点也不行”的小东精神是70年来X行业行业奋斗历程的缩影。小东精神之所以流传至今，源于小东人对党的事业无限忠诚，对X行业岗位的无限热爱。一代代小东人薪火相传小东之魂，始终如一地发扬重操守、讲奉献的品格，始终如一地保持“严细实、格上格”的作风，始终如一地练就“一口清”“一手精”的本领，他们勤学专业知识、苦练业务技能给我们做出了榜样。我们X企业人必须向小东人看齐，自觉学习技术业务，苦练实作本领，自觉对规对标，练就一招一式的过硬本领，成为新时代知识型、技能型、专业型、管理型、创新型XX人才。
学习是治愈本领恐慌症的良方。习总书记把“本领恐慌”概括为“新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用”，提出“全党同志特别是各级领导干部，都要有本领不够的危机感，都要一刻不停地增强本领”。因此，作为领导干部我们也要学习践行小东精神，始终把坚持理论学习作为坚定信仰、把准方向的基本途径，把理论武装作为党性和政治合格的根本检验，把理论学习作为提升理论水平和业务能力的重要抓手。坚持“真学、真悟、真信、真用”，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，真正做到学深悟透、融会贯通、真信笃行。树牢“四个意识”，增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”，通过持续和深化理论武装，提高自己把握全局、发现和解决问题的能力。以小东精神为引领，勤学苦练，争创学习型、创新型企业，从而为X企业集团的发展壮大贡献自身的力量。
三、在安全管理上坚持“一点也不差”。小东精神的实质和灵魂是一代代小东人听党话跟党走的执着信念、一丝不苟的科学态度、极端负责的工作精神、严细精实的工作作风，以及“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的品行操守。小东精神体现在实际工作中，就是重视安全始终如一、落实规章一丝不苟、执行标准一点不差、学技练功一如既往、履职尽责一刻不怠，始终坚持敬畏安全、敬畏规章、敬畏职业，做到在岗一分钟，负责六十秒。践行小东精神，在安全上，就必须就是推行精细化管理，深化安全管理标准化、规范化建设。坚持开展技术业务培训，提高职工综合素质。从现场作业入手，规范职工“一口清、一手精、一招准”。增强培训的针对性和实效性，树立“敬畏生命、敬畏职责、敬畏规章”意识，推动职工队伍整体素质全面达标。持续整顿干部作风，推动安全管理向精细化、动态化和实时化转变，促进基础管理工作的提升，真正实现了“强基础、保安全，强规矩、促规范”的工作目标。
“4.12”客车脱轨事故给我们敲响了警钟。当前，公司的安全基础还比较薄弱，风险和隐患还大量存在。我们一定要克服与自己无关的思想，坚持眼睛向内，辨“症”施治，对照小东精神，剖析原因、查找差距、制定措施，认真排查整治风险隐患，下大力气解决安全思想站位不高、制度办法执行不细、班组管控能力不强、科室干部作风不实等突出问题，提高安全管控能力和管理水平，坚决守住政治红线和职业底线。提高政治站位，坚持“二三四”的安全管理总体思路，扎实开展安全生产大检查，着力解决“不尊重规章、不敬畏标准”“按经验管、按习惯干”“作业不标准、质量不达标”等惯性问题，真正把安全管理体现在严细实上，让敬畏和尊崇规章制度成为每名干部职工的职业操守，成为每个管理者的基本遵循和专业素养。
四、在经营创效上实现“差一点也不行”。在经营上，我们坚持精打细算，精准营销，重塑发展定位，明确发展战略，着力培育经营新模式，遵循市场规律，主动对接市场，打造全程特色XX优质服务品牌，赢得市场份额，坚持目标和结果导向，提质增效，勇闯市场，今年必保完成必保完成收入xx亿、利润xx万的经营指标，擦亮XX特色新品牌。
我们认真落实“加快构建适应市场化发展的体制机制，不断增强所属企业盈利能力”指示精神，积极融入市场、从容应对市场、主动对接市场，不断拓展业务板块的深度和广度，提高经营创效能力；与运输主业优势互补、同向发力，不断优化XX经营模式，拓展营销创效空间，做大做强做优转型发展这篇大文章；适应市场需求，遵循市场规律，延伸服务链条，不断拓宽转型发展新途径；团结和带领公司员工以X企业优质资产资源为依托，适应市场需求，遵循市场规律，开启了转型发展实践和探索的新征程，打造“适应市场变化、符合市场规律、遵循市场规则、契合市场需求”的现代XX企业，步入“法治化、市场化、专业化、规模化、品牌化”的发展轨道。
