同志们：
　　今天，我们在这里召开重点项目编排工作会议，主要目的是通报前期重点项目编排情况，对进一步做好项目的编排工作进行研究和部署。刚才，**部长通报了前期重点项目编排情况，对做好重点项目编排工作进行了辅导和说明。前几天，我和**区长等几位领导小范围听取了项目编排情况的汇报，正如**部长所通报的那样，我们的项目编排工作还存在不小的差距，概括起来主要表现为：一是质量不高，所编排出来的项目大都是现有看得见的项目，眼前的项目多，长远的项目少，项目的数量偏少、规模偏小，真正通过策划运筹编排出来的高质量项目不多；二是高度不够，对项目的顶层设计不够，能够列入省市战略盘子的“高大上”项目少之又少，对**时期转型发展的规模支撑效应不够；三是深度不足，对上级政策和转型发展的方向把握得还不准、不透，向下挖掘的深度、广度不够。以上这些问题一定程度上反映出我们对项目编排工作的重视程度不够，项目策划运筹的水平还不高，对上级政策、项目需求研究得还不够透彻。
　　下面，就项目编排工作，我简要讲三点意见。
　　一要切实提升做好项目编排工作的责任感与使命感。项目是天，项目是地，项目是发展的总纲。抓好项目编排工作，事关****规划的编制、完善和实施，事关**当前及未来的发展。首先，项目编排是推进发展的基本前提。当前，**正处于加快转型发展的关键时期，有效应对后行政中心时代“去中心化”的挑战，离不开一大批好项目、大项目的支撑。项目编排工作是项目实施的首要环节，只有编排好、谋划好高质量的项目，才能保证项目建设的针对性和实效性，才能保证**在全市率先领先的发展位次。第二，项目编排是谋划发展的重要抓手。明年及**发展的思路能否谋划得好、谋划得实，关键要靠一个又一个具体的项目来支撑，如果项目都没有编排好，明年及**发展的战略、思路和目标就难以找到有效的抓手、难以得到有效的实施，高质量发展的成效必将大……

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