年初以来，受新冠疫情和国际油价断崖式下跌双重影响，采油厂(公司)生产经营面临极大困难和严峻挑战。开展提质增效专项行动，是应对疫情影响和低油价冲击，推进采油厂(公司)高质量发展的重要保证。按照**油田公司2020年提质增效工作安排，采油厂(公司)大力推进稳产上产和低成本发展战略，最大程度提质提效、挖潜减亏，确保完成全年各项生产经营目标。
　　1.思想引领抓学习。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为贯穿始终的主题主线，突出习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神学习，围绕科技创新、提质增效、高质量发展等十三个方面重点内容，制定系统的学习计划，组织两级党委中心组开展专题学习研讨。把思想大解放、大碰撞、大讨论作为实施创新驱动战略、推动提质增效的关键环节，把“浸入式”思想教育作为凝聚广大员工智慧和力量的重要举措，大力弘扬石油精神，在科研工作者、管理干部、一线员工中深入开展形势目标任务责任教育和大讨论活动，引导全员牢固树立“一切成本皆可控”的理念，形成了人人讲提质增效、人人抓提质增效的强大“牵引力”。
　　2.实践导向抓重点。围绕19项139条提质增效措施，从领导干部到岗位员工，从机关部门到基层单位，从业务外包单位到一线班组，公司各层级坚决扛起责任使命，向“成本、费用、效益”坚冰精准发力。公司领导在顶层设计、统筹协调中当好主心骨、定盘星，党委书记主持7次思路谋划会，提出“拧干毛巾里最后一滴水”“一吨一吨抓销路”等思想，形成主题教育五项重点任务和提质增效“一盘棋、两主线、四维度、五原则”思路。公司机关部门和直属机构发挥政策牵引作用，以计划管理、财务费用、外包费用、库存管理为重点，落实减油增化举措，组织开发F-300沥青新产品，扩增产品品质和销路。各生产部和维保单位强化界面执行，以节能降耗和平稳优化运行为重点，围绕炼油能耗破50千克标油/吨、全厂能耗破70千克标……

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