**分公司党委让各级党组织发挥“指挥棒”作用，党员发挥“干事创业”作用，上下牢固树立“一盘棋”思想，正确认识形势任务、坚定信心担当作为，用好”四种思维”，注重“聚焦主业主责”，践行“党建+经营”融合模式，用改革发展成果检验公司党建成效。
　　1.用好战略思维，聚焦讲政治强党性
　　以自我革命精神砥砺初心使命。坚决贯彻落实上级党组织各项决策部署落地生根，把持续增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”体现在思想上、行动上，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，通过集中学习、交流研讨等方式，以自我革命精神砥砺初心使命，统筹谋划公司“十四五”发展战略、发展规划、发展思路和保障措施，精准制定年度党建计划安排，统筹推进主题教育专项整治与上级党组织督导检查反馈问题整改，累计整改各类问题50个，解决“急难愁盼”问题20个，群众测评满意度达到97%。
　　压紧压实党建主体责任。建立支部委员会班子成员抓基层党建责任清单，把单位年度目标任务结构为具体措施，一项一项抓实、一条一条兑现、一个一个销号管理，助推“党建+经营”模式实现双促进双提升。贯彻落实民主集中制原则，落实党员知情权、参与权、监督权，对现有制度进行来摸底排查和修订，逐年修改完善生产、安全、质量、设备和党建等20个管理细则和考核办法，定期对各项制度执行情况进行跟踪检查，确保有效落实。
　　2.用好哲学思维，运用“两论”方法解决新矛盾
　　分公司领导班子成员坚持以上率下，发扬学哲学、用哲学的光荣传统，带头学习毛泽东同志所著的《实践论》和《矛盾论》，用全面、辩证、历史的眼光看待当前的困难和风险因素，在危机中寻找新机，在变局中开创新局。认识到山西能源革命综合改革也给煤层气发展提供了千载难逢的机遇，确立了“多产气多销气，开源为主；降无效控低效，节流为辅”的应对策略，组织实施开源节流、降本增效项目10个，预计全年实现增收3000万元，节支1300万元。对外合作经理部党支部在学习“两论”后，提出过“紧日子”必须以可持续发展为前提，持续加大效益效率考核，薪酬分配向效益贡献大、创效水平高的人员倾斜，真正做到了“效益升、薪酬升，效益降、薪酬降”，大大激发基层单位生产创效的积极性和主动性。
　　3.用好创新思维，转变作风聚能量
　　加强党建“互联网+”的阵地建设，应用好党建信息化平台。为激发广大党员应用党建信息化平台的积极性、主动性，用好、用活党建信息化平台，鼓励党员积极参与党建信息化平台的各项活动，自2019年9月开始，分公司党委组织每月开展各党支部党建信息化平台积分竞赛，广大党员通过登录党建平台APP参加每日签到、在线交纳党费、每日答题、在线答题、三会一课等，模块进行操作和学习，获得相应的积分，按各支部每月党员平均积分增量进行排名，按积分平均增长量/100×党员人数，形成奖励分值。奖励分值由各支部在组织党员活动时使用。每月在党支部书记微信群、分公司门户网站进行公布、晾晒成绩，促进平台各项功能的应用。各支部充分利用平台，抓好党员的学习教育，利用获得的积分奖励分值，结合站队输油气生产实际，在本支部开展党员平台答题、提质增效金点子评比、党员劳动竞赛等形式多样的“主题党日+”活动，让大家在比学赶帮超中以赛促学、以学促干，使党员的理论水平和业务素质得到“双提升”。利用“小积分”管理好“大队伍”，促使“小积分”发挥“大作用”，走出了一条实际、实用、实效的管理新路子。今年以来，已开展6次积分竞赛。
　　4.用好底线思维,守牢安全环保防线
　　公司党委倡导各级党组织创建HSE标准化站队，确保生产安全,守好安全环保底线。因此，支部在围绕生产抓好党建工作时候，就非常注重隐患排查。支部除了完成日常工作和党内生活外，党员自发组织每周开展一次隐患排查实践活动，对隐患排查一查到底，每发现一处隐患，整改一处，不能及时整改的，限期整改，在这个限期范围内，制定出防护措施、应急预案，必要时停用设备，告知作业区域员工要远离隐患区域。党员对自己分工范围内的隐患及时进行更新、分类管理，建立隐患排查台账，台账中明确了排查内容、发现的问题、治理情况、检查人、责任人和整改计划、时限等详细内容，建立跟踪式隐患排查整改责任制度，对发现的缺陷及时治理，形成闭环管理。对于一些小隐患做到“治早治小”，我们本着发现隐患治理“小问题不过班大问题不过夜”的原则，比如：巡线过程中发现挡墙出现小裂缝、沟槽堆积物清理、标志桩歪倒扶正等等，分管的党员巡线工当天就地整改，不留任何隐患。对于发现的大隐患，巡线工发现这类隐患后，及时进行实地勘查，留取现场影像资料，及时向作业区领导汇报隐患情况，由作业区管道班区段长进行处理，同时做好现场应急防护措施，将隐患消除在最小状态，达到隐患治理“不过夜”。

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