今年以来，受疫情快速蔓延影响，布伦特油价从年初61美元一度跌破20美元，降幅达70%，纽约原油期货价格甚至跌入负值。尽管近期“OPEC+”达成了减产协议，但力度及效果均不及预期，供大于需的矛盾没有得到根本改观，国际油价仍呈现震荡下行态势。从国际公司看，压缩投资、控减成本、降薪裁员成为国际石油巨头最直接、最普遍的应对方法。从集团公司看，为有效应对低油价挑战，集团公司调减全年投资规模，降幅31.5%，同时进一步压减成本费用，要求坚守45美元/桶下自由现金流和净利润为正两条底线。从公司自身看，上市业务投资回报率仍处于较低水平，未上市业务长期亏损的局面未得到根本性扭转，油价低于50美元/桶时，公司利润、现金流均为负。因此，在当前异常严峻的形势下，深入推进提质增效专项行动、千方百计控投降本，事关公司生存发展和员工切身利益，已经迫在眉睫、势在必行。现结合分管工作分享体会如下：
    一、低油价突袭，“黑天鹅”或成新常态
    黑云压城城欲摧。上一轮低油价的影响还未散去，新一轮低油价再度袭来。多重因素叠加影响下，市场恐慌情绪蔓延，国际油价持续向下，WTI油价历史上首次跌入负值。我们注意到，上一轮低油价是高位俯冲，石油公司应对尚有回旋空间。本次低油价则是中低位再跌，形势也更复杂，没有完全走出困境的石油公司将承受比上一轮低油价更大的压力。据有关机构研究，在油价20美元的环境下，533家美国石油勘探和生产公司将在2021年底前申请破产。如果跌至10美元的价格，将有1100多家公司破产。对于国内来说，此轮油价下跌将给企业生产经营、效益提升、深化改革等带来更大的考验，企业下一步发展面临更多不确定性，挑战也更加复杂严峻。
作为油气产业链上的一环，公司今年的生产经营形势也笼上了一层阴霾。今年一季度，公司整体利润指标未达到均衡预算进度，预计全年完成预算目标压力较大。其中，中贵天然气管道中卫进气点没有进气，对全年利润指标造成较大影响；个别管线输损较大，项目进度较慢，成本费用结算进度较低。这些挑战，都是我们眼下必须要面对和攻克的。一方面，要充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性，牢固树立底线思维，丢掉幻想、直面挑战，敢于斗争、善于斗争；另一方面，也要看到有利条件和光明前景，用全面、辩证、历史的眼光看待当前的困难和风险，保持战略定力，进一步坚定信心、振奋精神，趋利避害、化危为机。
    纵观世界石油工业160多年的发展历史，如何在错综复杂、曲折坎坷中不断发展壮大，很大程度上在于是否有敏锐洞察、坚毅勇为和闯关夺隘、逆境突围的生存能力。应该看到，一些企业正是在挑战面前把握住了机遇，以变应变、主动作为，完成了生与死的“惊险”转身，淬炼为伟大企业。埃克森美孚、BP等国际石油巨头都是在面临油价巨震、重大安全事故的挑战中不断改革重组，及时调整经营战略和策略，从而一次次攀越发展到历史新高度。
    二、有效应对危机，持续打好四大战役
    （一）打好精益管理攻坚战。牢固树立“管理出效益、精细管理出更大效益、精益管理出最大效益”的理念，突出目标导向、问题导向、结果导向，着力构建与现代化“油公司”相配套的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系和评价体系，加快推动管理架构更加清晰高效、管理层级更加扁平精简、管理流程更加明晰顺畅、管理体系更加规范完善；坚持把创新贯穿于企业管理全过程，持续完善管理创新体系，大力推进管理创新项目化、创新成果有形化和交流推广常态化，狠抓流程优化和岗位责任制落实，完善激发各层级积极性主动性的考核激励机制，充分发挥管理创新的价值创造作用；全面加强依法合规管理，构建风险分级分类管控机制，完善风险防控制度体系，落实重大经营风险事件报告工作机制，健全重大突发事件应急处置和舆论引导机制，严格合同、招投标、市场准入、工程造价管理，确保实现高效稳健运营。
    （二）打好提质增效保卫战。充分做好长期应对低油价的思想准备，落细落实“四精”要求，深化主题教育活动，纵深推进提质增效专项行动各项措施落地见效，特别是要聚焦投资回报率、单位操作成本、桶油完全成本、自由现金流、EVA等关键指标，进一步加强资产、价值、现金流管理，突出抓好成熟技术推广应用、降库利库、“两金”压控、资产轻量化、未上市业务解困扭亏等重点工作，全面深挖效益源、止住出血点、厚植增长点，坚决完成全年提质增效目标和各项经营任务。
    （三）打好科技创新阵地战。坚持科技先行、技术立企，树牢“科技创新来源于生产、服务于生产”的理念，聚焦增储上产“五大工程”，持续加大核心技术攻关力度，统筹做好基础研究、现场试验和新技术推广等工作，全力抓好页岩油、砾岩油藏、火驱等重点特色实验室建设，加快配套完善准噶尔盆地油气藏勘探开发理论和技术体系，着力打造高质量发展强力引擎；加快油田信息化建设，完善智能油田顶层设计，深化信息系统集成应用、信息资源整合共享、信息安全体系建设，大力推广应用油气生产物联网、大数据、云计算等新技术，全面支撑现代化“油公司”转型升级；紧跟科技体制机制改革步伐，强化“人人皆可创新、创新惠及人人”的理念，持续完善科技成果转化、科研人员激励等配套政策，充分激发全员创新创造动力活力。
    三、着眼工作，搞好结合，增强各项工作的实效性
    学习为了更好指导实践，开展工作，将提质增效与探索打造思想过硬、作风过硬、能力过硬的高素质干部员工队伍结合起来，发挥好两级班子的政治引领作用、党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为大队稳健发展提供坚强保障。
    1.重思想促凝聚，加强干部员工队伍思想建设。把深入学习习近平总书记对大庆精神大庆传统的重要批示及重要论述摘编，作为提振士气、凝聚共识契机和举措。在中心组集中学习研讨及支部“三会一课”的基础上，开展寻找“初心人”活动，组织“大庆精神萨南人”典型宣讲，制作《党建学习专刊》，通过党建平台组织知识竞赛。同时各支部通过主题党日开展“我为群众做好事”活动，促进大队上下进一步提高政治站位，珍惜优良传统，不断推进各项工作高效完成。
    2.抓队伍提素质，增强弘扬优良传统责任感。开展“我是党员我先行”主题实践活动，充分发挥党员干部在推动发展、服务群众、促进和谐等方面的积极引领作用，达到“党性认识有新境界、解放思想有新突破、党员形象有新面貌、作风建设有新提升、职能工作有新成效”的目标。引领党员在强化工作作风上主动先行，深入基层一线解决问题，全心全意为基层办实事、办好事、解难题。同时认真落实具体岗位职能目标和党员责任目标，根据个人能力和特长在爱岗敬业、服务群众、务实清廉等方面公开承诺、扎实践诺；引导党员在遵守廉洁纪律上主动先行，要求党员在思想上与党中央保持步调一致，坚决执行党的各项规章制度，自觉对照规范和要求，时时事事从党性原则出发，把纪律和规矩融入学习、工作、生活之中。
    3.发挥党建优势，引领服务员工创新创效。推进党员示范区建设，努力提升基层生产管理水平。各支部进一步深入基层，建立“党员示范岗”，引导党员干部牢固树立服务意识，切实增强服务理念，着力提升服务水平，努力在岗位一线创品牌、当先锋，让技术人员走向基层，接受群众的监督，争做基层满意的共产党员，真正让党徽亮出来、党旗飘起来、形象树起来。管理室党支部与采油49队党支部建立“三结合”党员示范区，通过生产管理人员与技术管理人才相结合、高级技师与高级工程师相结合、标杆党支部与优秀党支部相结合，促进生产管理、技术攻关、基层党建全面提升。技术监督室党支部建立党员先锋示范区，以“立标杆、当先锋”岗位实践为平台，按照工作岗位不同，成立有针对性、任务明确、形式灵活、凸显实效的党员送技术服务站，真正帮助基层解决实际生产问题。

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