第一章 总则
第一条 为规范公司物资采购行为，最大限度地降低采购成本，确保采购物资符合规定的质量要求，结合公司实际制定本办法。
第二条 物资采购遵循“计划采购、比较采购、直达采购、阳光采购、定期评价”的原则。
计划采购：坚持部门申报，会议审定，严格按照计划采购的原则。
比较采购：坚持货比三家，至少选择二个以上供应商进行比较的原则。
直达采购：坚持直供直达，减少中间环节的原则。
阳光采购：坚持公开透明，按月公示的原则。
定期评价：坚持对比分析，定期清理，淘汰不合格供应商的原则。
第三条 本办法适用于公司生产经营过程中各类物资采购活动的控制，不包括工程项目及其配套物资、研究开发项目物资的采购等。工程项目、研究开发项目物资的采购遵循以上原则，另外制定物资采购实施细则。
第二章 职能组织及职责
第四条 公司遵循“分工负责、相互协作、专业采购”的原则，即：公司相关单位根据职能按照本办法各尽其责，各司其职，共同抓好物资采购各个环节的管理工作；公司供应部门是各类物资采购的专业职能部门，负责公司物资的采购、管理与发放。
第五条 公司设立物资采购审查委员会，总经理任主任委员，副总经理任副主任委员，相关部门、单位主管任委员。其职能为：
（一）审查通过公司物资采购管理办法、制度；检查评价办法、制度的贯彻落……
