转变干部作风 坚持正本清源 开创x公司集团安全发展新局面
习总书记在十九大报告中讲到“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一思想”。这充分体现了党中央对安全生产的高度重视，体现了党和国家以人民为中心的发展理念，为x行业安全工作指明了努力方向。
安全责任重于泰山。我们虽然是企业，但也必须充分认识和深刻把握，当前安全生产的新形势、新特点和新要求，彻底转变思维观念，把思想和行动统一到安全发展的理念上来，自觉贯彻落实“强基达标，提质增效”工作要求，以认真负责的态度和求真务实的作风，推动集团安全管理再上新台阶，开创新局面。
一、主要收获和体会
通过党的十九大第五专题学习，围绕“安全发展”这一主题，我主要有以下几点体会：
（一）坚持安全发展，必须守住安全底线。安全是天、安全是命。没了安全，就没了一切。我们要始终把安全工作放在各项工作的首位，认真履行好政治责任，坚决守住安全底线。
（二）坚持安全发展，必须认清一个关系。就是安全和经营的关系。安全和经营是辩证统一，相互依存，相辅相成的关系。安全是把事作对，经营是做对的事。经营是安全的前置程序。经营过程必考虑到安全，安全管理必须渗透到经营管理全过程。不能把安全和经营完全割裂和对立起来。
（三）坚持安全发展，必须深化强基达标。基础不牢地动山摇。安全的治本之策是不断夯实安全基础。安全要想稳，必须狠抓基层、基础、基本功，推进基础管理、人员素质、设备质量和环境整治全面达标。
（四）坚持安全发展，必须坚持齐抓共管。安全工作上没有你我他，必须坚持党政工团齐抓共管，合力共为，提高安全管控能力和安全管理水平。
二、存在的主要问题
结合集团当前安全管理现状，认真查摆反思问题和不足，我们在安全管理上主要存在以下几个方面问题：
（一）职工“安全第一”思想树立不牢。安全风险意识淡化，“重经营轻安全”的思想普遍存在。
（二）安全管理机制运作还不规范。安全管理职责还不清晰；安全生产责任制落实还不到位；干部“五定”量化指标还不科学；安全、经营还没有真正深度融合；安全管理合力尚未完全形成。
（三）干部职工业务素质亟待提高。从集团科室层面上看，专业管理还比较薄弱，还存在不思进取、不愿学习、不下基层、不懂业务问题。从子分公司层面上看，自管自控能力不强，还存在不管安全、不善管理、不抓经营、不闯市场问题。
（四）子分公司安全管控能力不强。一是抓安全没有整体思路和有效手段。二是干部下现场不管事。三是发现问题整改不落实。四是职工“两纪”松弛。五是发生问题不吸取教训。
（五）科室干部作风不实问题突出。科室干部机关化严重，日常不深入基层，工作不联系实际，不敢不愿下现场，自身没底气，现场没威信，业务指导能力弱，干部作用发挥差。
三、下一步整改措施和努力方向
我们按照“夯实基础、稳中求进、转变作风、正本清源”的管理思路，从强化安全基础入手，制定以下整改措施，确保安全持续稳定。
（一）夯实安全管理基础。围绕完善规章制度、提高人员素质、强化设备质量和加强专业管理，全面实施“强基达标、提质增效”工程，形成“逐级负责、权责明确、措施有力、闭环管理”的安全管理制度体系，推动安全管理向常态化、制度化和规范化方向迈进。
（二）完善安全管理机制。以落实安全生产责任制为核心，科学界定和量化各级干部的安全管理职责，建立干部包保联挂奖罚机制，严格落实责任追究制度，恢复月检平推制度，形成以日常考核、月度考核、年度考核和结果考核为主的考核体系，提高安全管理效能。
（三）规范职工作业行为。从现场作业入手，规范职工“说标准话，干标准活”。加强日常检查考核，严格落实作业标准和安全措施，杜绝和减少违章违纪行为，真正让标准成为习惯。开展岗位“立标、学标、达标”活动，激发干部职工学业务、练本领的积极性。
（四）转变科室干部作风。各级干部要突出问题管理，抓住人员、设备和管理三大要素，加强对安全关键点、关键部位和关键环节的动态检查，推动安全管理向精细化、动态化和实时化转变。
（五）推进安全文化建设。紧紧围绕“以人为本”这个中心，坚持安全理念渗透和行为习惯养成，不断提高干部职工的安全意识，把“安全第一”思想变从成每名干部职工的自觉行动。
（六）提升科学管理水平。加大科技保安全投入，加快推进安全大数据应用，做到科学分析，精准定位，关口前移，超前防范，推进安全管理信息化、智能化、科学化水平。
