随着国内外深刻复杂变化的形势和国资国企改革高质量发展趋势，对国有企业发展提出来更高的要求。董事会作为企业经营决策和领导机关，是股东与企业经营者之间的桥梁和纽带，对于国有资产管理和经营以及贯彻国家政策、宏观调控目标都有着十分重要的作用。当前，规范化董事会建设、提升董事重大事项决策能力也显得尤为重要。
　　国有企业董事，是国资委以出资人的身份派出的代表，代表国有股东参与企业经营，为企业治理和重大决策出谋划策，促进国有资产保证增值。国有企业董事要有丰富的经营管理和资本运作经验，有战略性眼光，具备扎实的经济理论基础，又有丰富的实践工作经验。那么，作为国有企业董事，如何提高重大事项决策能力？我认为要通过增强以下“四种本领”来提高决策的“四种能力”。
　　一、增强政治本领，提升决策的综合判断能力
　　政治领导本领是领导干部的立身之本，为政之要。只有政治领导本领高强，才能融入新时代、担当新使命，完成新任务。新时代下，国有企业董事要特别突出政治标准、增强领导本领，要自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，服从国资国企改革大局，以此来提升决策的综合判断能力。一是用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。习近平新时代中国特色社会主义思想是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，是全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南。以此来武装头脑，才能坚定理想信念，明确政治方向，强化政治定力，涵养政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，从而为提升综合判断力奠定思想基础。二是坚持战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维。在谋划工作时全盘考虑、着眼全局，打破思维定势、走出路径依赖，以动态发展的眼光来观察问题、分析问题和解决问题，以法治凝聚改革共识、规范发展行为，在为人、做事、从政的过程中不踩红线，不触碰高压线，为提升综合判断力提供了思维路径。三是培养政治忠诚。……

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