科长是我局承上启下的中坚力量，其执行力主要包括组织协调力、专业能力、落实力、创新力，直接影响市场监管工作推进落实的效率和质量。按照《关于建设高素质专业化市场监管干部队伍、切实提高市场监管治理能力的若干办法（试行）》要求，制定如下办法。
　　一、选拔任用紧盯执行力。突出组织协调力，重点看能否把科室人员有效组织动员起来，打造过硬团队。突出专业能力，重点看监管底数清不清、存在问题明不明，法律政策熟不熟、专业能力精不精。突出落实力，重点看能否坚决执行上级决策部署，勇于担当、善抓落实。突出创新力，重点看是否敢闯、敢试，勇于突破，创造新经验、创出新模式。坚持从岗位需要出发选优配强科长，以事择人、竞争择优，谁适合选谁，谁有能力谁上。用好职务职级两个通道，组织协调力、专业能力、落实力、创新力强的要及时用到科长岗位上，坚决打破论资排辈、平衡照顾的旧观念；组织协调力、专业能力、落实力、创新力未进入科长队伍的，要畅通职级通道，让机关干部人尽其才、各尽其能。
　　二、工作考核聚焦执行力。评价科长的组织协调力主要看科长在上下级及相关科室协调工作和对科室人员管理的能力，要把科室每名人员的精神状态、服务意识、监管成绩，作为评价科长组织协调力的主要依据，把科室人员的奖惩情况与科长的组织协调力评价直接挂钩。评价科长的专业能力主要看对业务数据、重点工作等是否心中有数、了如指掌，业务的底数特别是对存在的突出问题是否清清楚楚，与上级业务部门是否经常联系、沟通良好。评价科长的落实力主要看对上级决策部署的落实成效，“以实绩论英雄”，既看工作量、更看完成工作的效果和质量。评价科长的创新力主要看是否敢闯、敢试，勇于突破，既看过程，更看结果，创造性的开展工作，在市场监管重点行业、领域创造“**模式”“**路径”。完善干部执行力档案、工作实绩档案和廉政档案，试行企业、群众等服务对象评价制度，将考核结果作为奖优……

没有找到想要的文档没关系，可以——原创定制

如果不想充值，也可以——以稿换稿

温馨提示：
1、本站立足于原创，非会员单篇售价50元起，是本站注册会员，有足够的积分，作品会员价多少就扣减多少；
2、充值起点50元，多充不限；本着自愿的原则，充值不可退款或提现；如不想充值，可拿自己的最新原创作品交换；
3、无忧只搭建平台，制定稿件上传和下载规则，其他由上传人和下载人自愿进行，无忧不对稿件内容和质量负责；
4、无忧不保证平台稿件永久留存，请下载用户自行及时保留；
5、本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，拒绝任何形式转载，侵权必究。