面对突如其来的恶劣环境和错综复杂的经营形势，公司紧紧围绕提质增效专项行动，直面挑战，狠抓落实。全体干部员工以坚定的信心，以时不我待的精神，发扬斗争精神，主动出击、担当作为，在深挖潜能、成本管控、财务创效、互通共享等方面创新方式方法，坚决打好控本增效攻坚战。
    1.强化教育引导，让思想“紧”起来
    “越是困难，越要信心坚定。要让干部员工深刻认识到只有生产经营上过紧日子，才能让员工生活不过苦日子，引导员工放弃幻想，强健内功，勇担使命，坚决打赢降本增效人民战争。”这是这个公司党委书记、经理**向全体干部员工发出的动员令。
    自6月25日，这个公司召开第一次降本增效专题会议开始，一个月时间里先后召开两次专题会议，组织不同层级、不同专业路干部员工共同讨论制定应对挑战、化解危机之策，让广大干部员工认清形势、认清压力、认清要求，充分认识到当前形势下降本增效工作的必要性和紧迫性，做好长期“过紧日子”的思想准备。
同时，充分利用公司网页、“**之声”微信公众号以及QQ工作群等多种信息平台扩大宣传教育活动覆盖面，宣贯形势任务，报道节支妙招，积极引导全员切实增强成本意识，强化“一切成本皆可降”“省一分钱比挣一分钱容易”“人人都是经营者、岗岗都是节支点”等理念，为应对当前挑战打牢思想基础。
    “坚决打赢降本增效人民战争”动员令一出，各单位全员动员、迅速响应。这个公司机关工会在第一时间发起“一倡一诺一策”降本增效活动，通过签订节支降耗“八个一”承诺书，每人提一条合理化建议等措施，从节约一滴水、一度电做起，群策群力共克时艰。
    2.精雕技术措施，从提速“挣”效益
    以“充分发挥钻井提速在降本增效工作中的关键作用”为主题，这个公司分市场召开提速专题讨论会，针对各个市场特点和提速瓶颈问题，研究制定有针对性的提速提效一揽子方案，并全面形成具体行动方案，做到责任人、时间节点和完成目标“三明确”，每周汇报进度，及时评价调整，确保落地见效。按照“一场一策”、“一区一策”总体要求，针对钻井队在提速尝试时无统一标准可依的问题，这个公司集中技术力量开展专项调研，将自身经验与对标成果相结合，确定了“三大两高”激进钻井参数标准及各区块最优钻井参数模板，有效提高了现场指导性和可操作性。2月初，在大港页岩油项目施工的70018队收到技术部门为其量身定制的提速措施套餐，在官页5-1-1L井成功实现二开“一趟钻”，并刷新单日进尺、平均机速等五项渤海湾页岩油钻探纪录。工欲善其事，必先利其器。在成熟区块推广使用提速工具复配技术，取得了理想效果。冀中文49-48X井采用水力振荡器配合等壁厚螺杆以及针对性优化钻井液体系，有效解决了定向井段托压提速瓶颈，一举打破钻井周期、平均钻机月速、平均机械钻速三项区块最快纪录。此外，为破解巴彦河套区块片麻岩地层可钻性差难题，新型提速套装已在准备之中。
    3.主动出击对接市场，开拓“造血点”
    钱是省出来的，更是赚回来的，因此不单要“止血”，更要“造血”，开源增收。该公司坚持“五能五尽”原则，即队伍能启尽启，技术能用尽用，高端井能上尽上，技术标能中尽中，新市场能进尽进，坚定不移直面挑战，对外加大市场开发创收力度，促经营、保效益。
    面对严峻的市场形势，该公司把开拓市场作为增收增效的重要抓手，细化“一场一策”、“一厂一策”市场营销模式，主动出击，对接市场，积极推介新技术，开拓新市场，3月份以来，陆续签订多个市场服务合同。
    依托合作优势，在现有市场基础上，增加市场份额。凭借完善的招标资料、科学的施工技术方案、一流的项目管理成功中标南方石油勘探开发有限责任公司的《2020年南方录井工程承包项目》，这是继2017年后再次中标，项目预计有30口井的工作量，预示着该公司海南市场再获新进展。抓住与大港油田赵东反承包市场多年合作的有利优势，加强业务沟通，密切了解建设方业务需求，与国际知名技术服务公司同台竞技中，一举拿下赵东项目合作合同，进行为期一年的录井技术服务，为该公司站稳反承包市场夯实了基础。
    根据建设方需求，推介技术，实现多点创收。针对冀东油田页岩油井解释评价工作尚属摸索阶段，该公司建立了围绕岩性、物性、含油性以及烃源岩有机质评价等一整套页岩油录井评价标准及方法，推介技术，获得新的市场“定单”。凭借地质导向技术在大港油区不断创新指标，强化地质导向技术服务，新增完成了大港油区探井、页岩油水平井14口，平均油层钻遇率98.8%，承录的大港油田官页1-1-9H井刷新了大港油田页岩油井最深井记录和水平段最长纪录。此外，元素录井技术首次进入长庆项市场，拓宽了现场服务范围。同时，该公司进一步加强综合录井设备租赁服务和信息技术服务，仅此两项收益同比去年增加946万元，实现了市场创收的多点开花。
    4.强化“增效点”，主动修旧利废节支
    该公司把修旧利废、回收利用作为“节支降耗，控本增效”的有效手段，制定《设备修理(加工)管理办法》，设备修理坚持预防维护与主动修理相结合，明确钻井队、项目部、公司三个层面职责，建全修旧利废管理台账，明确待修复物资维修、交付、再利用流程；对经修复保养、能达到二次使用的设备进行检测，验收合格后统一入库管理，并按照“先入先出、先旧后新”原则发放使用。同时，该公司物资与装备部门分析梳理出钻井队各类物资易损原因29项并发至各钻井队，鼓励钻井队提前排查风险，做好易损件的储备以及自修工作。在青海市场，该公司**钻井队承钻的跃91、跃评6两口井，均使用修复钻头，两口井不仅未发生钻头费用，且提速效果良好，跃91井在加深350米的情况下较原设计周期提前4.5天，**井创区块最快机械钻速纪录。在冀中市场，针对部分井队泥浆罐腐蚀严重现象，通过协调各队库房现有资源，利用井队生产间隙组织现场修理，共修复泥浆罐5台(套)，比进厂维修节约21万元。1-5月份，该公司设备修理费同比下降56.8%；通过组织钻井队现场自修节约119.97万元；节约设备采购及租赁服务支出35万元。

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