区委全会高屋建瓴地为余杭未来发展规划好了蓝图，全区年轻干部座谈会上，张书记围绕全力争当全省建设“重要窗口”排头兵，对年轻干部提出了四个要求，作为新提任的83后区管干部，我精神振奋的同时，倍感时代赋予的使命荣耀和肩上责任的重大。细品全会报告，结合自己的工作岗位实际，提出“进一步优化政务资源布局，深化政务服务体系建设”的建议。建议在目前政务服务资源布局的基础上，以政务服务“就近办”及“互联网+政务服务”改革为抓手，以区中心、分中心、镇（街道）行政服务中心和村（社区）便民服务站点四级政务体系建设为落脚点，通过政务资源再分配、数字应用再赋能、体制机制再创新的方式，推进政务服务体系和服务能力现代化建设，打造集约型、智慧型、服务型“整体政府”。
　　一、建议背景
　　全会报告里提出：要集中展示全面深化改革的实践成果，加快政府数字化转型，持续做优做强城市大脑·余杭平台，用好“亲清在线”等核心应用场景，打造线上线下办事大厅，倒逼行政流程再造，以数字赋能推进政务领域“机器换人。余杭地理位置和地形特殊，东西狭长，区政府是行政中心而非地域中心，故导致西部镇街群众到临平办事耗时较长、车位紧张等因素，严重影响了改革红利的释放程度和办事群众的获得感、体验感。近些年，虽然区政府作了很多的努力和改善，从设立分中心、增设自助机、下放办事事项等方式，朝着“小事不出村、大事不出组团、难事不出区”的目标不断迈进，但是由于群众办事习惯、数据共享程度、事项承接程度等因素的影响，导致我区政务资源分布依然处于不均衡状态，办事跑区中心、跑窗口、排长队仍然是一种常态，这与整体智治目标还有一定的距离。
　　二、建议目标
　　1.事项集成、就近办理，打造政务服务“整体政府”。围绕区域“去中心化”、政务服务“扁平化”的改革目标，立足区中心、分中心、镇（街道）、村（社区）四级政务服务体系，按照资源优化布局……

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