今年以来，受新冠疫情影响，XX集团XX分公司经营的油品、粮食、水泥熟料等品类的运量下滑。面对严峻的经营形势，盘锦分公司党总支主动把党建融入经营，充分发挥好党组织的政治优势，凝聚起营销创效攻坚合力，为确保经营收入、利润超额完成进度计划提供了重要保证。今年前7个月，完成收入4亿元，完成推进计划的114.4%；实现利润2215万元，完成推进计划的104.0%，实现双增长。
强化形势任务教育，提升经营创效内生动力。分公司党总支紧紧围绕“强势增效，节支降耗，坚决实现新预算目标”等主题，深入开展经营形势任务教育，讲清严峻经营形势，讲清重点任务，讲清经营工作思路，讲清具体落实措施，讲清完经营指标与个人工资清算的关系，教育引导干部职工把经营压力变成创效动力，形成了走进市场、服务至上、营销攻坚、实现上量增收的思想共识。为解决现场装卸散堆装货物灰尘大问题，该党总支委员主动捐款为一线职工购买护目镜，改善现场职工的作业条件。工会积极组织开展暑期“送清凉”活动，及时把西瓜、雪糕等消暑食品送到盘锦营业部、金帛湾作业现场，并对金帛湾职工小伙食点厨房设施进行改造，充分调动了一线职工生产、作业积极性，为实现增收创效奠定基础。为发挥示范引领作用，该党总支开展了月评“岗位标兵”和“星级职工”活动，并广泛宣传他们主动担当、攻坚克难、辛勤付出、积极奉献的先进事迹，在全公司形成了“立足岗位尽职责，我为创效做贡献”的良好氛围。
强化支部政治功能，在规范经营决策上下功夫。面对上半年严峻的经营形势，该党总支始终坚持以依法合规经营为政治红线，发挥党员协调服务作用，瞄准既有项目增量，努力实现经营效益最大化。坚持重要经营事项一律提交支委会讨论决策。今年以来，共计有145份各类经营合同经总支委会认真研究讨论、审核把关，严格合同签订和履行程序，有效规避了经营风险。围绕稳定和做强鞍钢、华润、润邦三家客户煤炭和上海象屿、营口汇丰二家客户氧化铝疏港项目，经分公司总支委会研究，成立营销创效攻关小组，多次上门走访征求大客户的意见，优化物流总包方案，积极做好铁路与港口有序对接、办理相关手续、提高装卸效率、及时配送车辆等物流服务工作，解决好客户的难题，做到货损最低、物流价格最优，促进煤炭、氧化铝持续增量。他们根据客户疏港运输计划，及时协调局集团调度所、车站加快调车作业效率，及时取送车辆。提前与港口沟通协调，密切配合，加快港内装卸作业效率，确保各方协调动作，有序对接，极大提升了运输效率，全方位满足客户的需求，在赢得市场信誉的同时，实现了既有项目做强做大。今年前7个月，疏港煤炭280万吨，较去年同期大幅增长，疏港氧化铝40万吨，取得了明显的经营效果。
强化党员责任担当，在推介经营品牌上展作为。为打好增收创效攻坚战，该党总支积极引导党员树立市场化经营理念，坚持向营销要项目，向市场要效益，主动走访客户，宣传经营品牌。分公司经理、总支书记带头，积极走访东北地区一些经营煤炭、水泥熟料和碎石项目的大客户，主动宣传分公司海铁联运资源优势和物流总包的价格优势，千方百计寻求合作机遇。党总支成立了以党员为主营销小组，深入多家企业、客户开展市场调研，多渠道收集市场动态信息。当得知吉林省吉电国际贸易公司有一批从印尼进口的煤炭，准备从盘锦港卸船发往四平等地的商机后，营销小组及时上门洽谈，并为其设计物流总包方案，满足了客户个性化需求，最终达成了合作意向，预计可增加煤炭运量20余万吨，实现收入2000余万元。营销小组在走访上海象屿集团时，及时抓住了该集团在鲅鱼圈下水的氧化铝项目，通过几次洽谈，该项目安排在大石桥进行运作，目前已发运2000吨，预计全年可发送2万吨，实现收入224万元。营销小组又与辽宁濠逸矿业有限公司签订了集港碎石50万吨的协议，预计全年可实现收入1600 万元，为经营创效做出突出贡献。
