近年来，税务总局提出了“依法治税、信息管税、服务兴税、人才强税”的税收发展理念。省局也提出要重点实施专业化带动、人才强税、基层兴税三大战略，高素质人才是我们打牢基础、提高质量、加快速度的最重要保证，所谓谋人才即谋全局，得人才者，成大业，人才强税已是税收工作实现跨越发展的必由之路和大势所趋。但另一方面，目前社会上人才选拨、使用、管理上的一些普遍问题和误区在税务系统同样也不同程度存在。
“误区”一：论资排辈。提职升级“门槛”过多，按部就班，忽视人才“保值期”而导致“积压”人才、浪费人才的现象仍然存在。习惯于论资历、排辈份，讲台阶，导致一些优秀年轻人才因长期置而不用，“千里马”蜕变“老病牛”，“一条龙”变为“一只虫”。同时还容易助长熬年头、混日子不良习气的滋生。
“误区”二：占位阻隔。一些业务素质工作技能跟不上时代发展、创造性能动性衰退的干部因考虑其资历辈份、照顾平衡等因素，长期占居要职，阻隔优秀人才发挥才能，造成小才大用，才高业低，主次倒置，职位与能力明显脱节的局面。
“误区”三：求全责备。对人才的失误不能包容、对失败不能宽容，对个性不能认同，吹毛求疵、骨里挑刺，存在排挤人才现象。
“误区”五：叶公好龙。口中喊着人才重要，决策安排却是次要，具体工作更是不要，造成人才工作由“战略地位”沦为“略占地位”，挫伤了人才的积极性。一定程度上造成我州人才“入不敷出”，加剧了人才匮乏，陷入人才引不进、留不住、用不好的困境。
综上所述，要克服以上阻碍人才良性发展的瓶颈，就要通过人才选拨管理上的“四用”，以海纳百川的胸怀广揽人才，以求贤若渴的态度爱惜人才，以不拘一格的方式用好人才，真正把税务系统打造为引得来人才、留得住人才、人才有所为的摇篮，方能促进人才强税工作落到实处，卓有成效。
（一）敢用。
领导者的责任，归结起……
