对县长**同志：
　　1.抓发展存在畏难情绪。我县经济社会发展起点低、底子薄，结构不优、发展不快是基本县情，你到我县任职一年多来，急于改变发展现状的迫切心情我们都看眼里，但你在面对工业运行艰难、财政入不敷出的困难问题面前，攻坚克难的勇气显得不足，作为“一把手”，这样容易影响大家的士气和斗志。如在抓工业现生产上，虽然工业发展存在的困难问题都一目了然，有些问题我们解决起来难度大甚至无法给以有效的帮扶，但你应该更多地深入企业调研，给企业鼓劲加油，毕竟工业是我县经济发展的绝对支撑，应该更加重视。又如抓财政工作上，县财政负债严重，保运行都很困难，你采取“开源节流”的办法大家都很理解和支持，但在增加财税收入上效果还不好，比如多次研究加强某矿山税收征管，可是“雷声大雨点小”，未取得实质性进展。
　　2.联系服务群众浮于表面。你到我县工作时间短，应该更多地深入基层、深入一线，了解县情、认识县情、谋划全县的发展问题，但主动深入基层一线较少，听取基层意见建议渠道不畅，了解实际情况还不深，帮扶群众流于形式、实效还不强。如你联系**镇，但截至目前真正沉下去了解镇情、村情不够，真正为镇、村、组实实在在解决问题不多，不愿带着问题深入基层主动面对群众。
　　3.执行民主集中制不够好。在一些重大工作研讨、决策时，你坚持个人意见多，主动征求和虚心听取班子成员意见少，沟通交流不够。有时工作方法简单粗暴，批评人不看场合，容不下他人过多解释，甚至让人下不了台。如召开政府常务会议，没有认真听取其他同志充分说明，甚至中途插话打断发言，这样容易导致决策走偏，也不利于班子的团结，希望你能改进。
　　对常务副县长**同志：
　　1.政绩观存在偏差。推进产业结构优化调整力度不大，面对新的发展形势措施滞后，加快新兴产业发展办法不多，缺少长远发展思量，以致电冶工业转型不明显，有时出现污染问题。工……

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