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办公室主任因延误文件下发问题的检讨书
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尊敬的局党委:
  为深入贯彻省、市文件精神,我局办公室按照局党委、局领导的安排,制定出了相应的措施办法,以便于更好地指导所属公司企业建设。我们制定的措施办法定稿时间是2019年XX月XX日,在XX次找市政府办文印科协调未果之后,加之今年初新冠疫情肆虐,机关力量下沉,与相关文印部门协调发文中断,导致文件下发工作延误。对此,我作为局办公室主任,负有不可推卸的责任。今天,我怀着十分愧疚的心情,在全体干部职工大会上做检讨。
  这次下发文件延误,我想说:扯再多的客观原因,都是苍白无力的,主要还是在我的主观努力不够上。具体来讲就是五个不够的问题:
  一是思想认识不够。总以为下发个文件与其他任务相比是小事。最多也就是拟定完了初稿,综合各个方面意见建议进行修改完善。在此基础上,再呈报相关领导审签后,按要求进行下发即可。心想也都是一些常规动作,并非高难科课,想得过于轻松加愉快,蛮以为不会出现什么问题。往往在这种情况下,放松了警惕,盲目自信,出现了漏洞。
  二是联系协调不够。现在想来,前前后后也只联系过三、四次,与市政府办仅联系过一次,与文印科也只不过三次,一个来讲次数也不算多,二个也是还缺乏跟踪问效的长劲、实劲和韧劲。其实,局领导也经常告诫我们:要善始善终,一抓到底。而我只是抓了一阵子、一下子,没有抓住、抓紧,出现了落实工作不彻底,环节上出现了断裂。既没抓住全程,也没有取得实际理想效果,抓了没抓好等于白抓。
  三是科学统筹不够。我有时候在心里也埋怨、责备,是工作任务太重,还是事务太多太繁杂?为什么心操了、力用了,功夫下了,就是不见效果,不见理想的效果呢?试想,全局其它的科室为什么会抓工作落实井井有条呢?偏偏到了我这里,就不行了?经过这些天的反复思考,反思过失。其最主要的原因还是不会全面统筹任务,不会分解分配任务,不会抓全面全面抓。一个月,一个季度,一个……
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