年初以来，xx区局认真贯彻落实省、市局绩效管理工作部署，紧密围绕税收中心工作，以绩效管理系统为依托，细化考核项目，深化考核力度，突出本局特色，健全考核机制，充分发挥绩效管理“指挥棒、风向标”作用，初步建立了科学严密的绩效管理机制，为重点工作的完成打下坚实基础。
    一、上半年绩效工作开展情况
    2020年，按照市局绩效考评工作指示，经过了一次编写、一次调整、一次优化完善，考核规则和指标由绩效考评委员会集体研究、局党委审议后正式确定。全局各部门按照规定时限进行了承接、分解，并对绩效考评指标进行了调整和优化完善。上半年指标总体运行较平稳，对市局考核考评处的各项工作均完成较好，各科均能及时在绩效系统进行打分，完成办公室布置的各项绩效考评工作任务。主要做法概况如下：
    一是氛围营造“浓”。我局逢会必提绩效考核，xx局长在到任第二天就亲自参加区局第二季度绩效讲评会，并做了重要指示，在全局上下凝聚了“抓指标就是抓工作，研究指标就是研究工作”的共识，树立了真考真用的风向标，绩效意识深入每名干部心中；通过季度考评会等形式组织开展绩效管理大讨论，积极建言献策，使每一名干部都成为绩效管理的参与者、推动者。
    二是指标设计“精”。在承接好市局指标的基础上，针对我局自身实际情况，突出设计指标考量税源管理质量。增加部分考核指标，重点考核是否发生重大偷漏税、是否出现漏征漏管户等情况，着重对执法质量、税源管理质量、减税降费落实质量进行全面考核, 引导全局树立以工作质效为中心的工作理念。新增指标实行“捆绑式”考核，不仅考核税源管理单位，还考核相应……

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