2020年10月29日，如潮的掌声中，中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议审议通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》。近期,中心组成员以“领导带头学、支部跟进学、鼓励全员学”的方式，深入学习了党的十九届五中全会精神，现将个人体会汇报如下：
　　一、精准制定公司“十四五”规划，努力做到“三个长远”
　　处处着眼长远，是执政为民的根本要求，也是坚持群众路线的根本要求。因此我们要在“十四五”规划中，多做功在当代、利在长远的好事。
　　1.决策谋长远。油田开发到了中后期，公司虽然开采难度不断加大，但是我们的稳产形势整体向好，“百万吨再稳产十年”的基础是牢固的，开发指标整体可控，发展很有潜力，值得欣慰。我们要居安思危，增强忧患意识，注重研究战略性、前瞻性、全局性问题，保证我们的决策既能做好当下，又能顾及长远，确保油田管得好、稳得住、可持续。每一个管理干部都有这种职责。
　　2.干事利长远。有句话叫“大迹无形，小迹有痕”。有的事情可能在短时间内看不到什么显性效果，但随着时间推移，长远效应会逐步显现，我们的职工就会受益，我们的油田就会受益。所以我们倡导这种做法，广大干部也要以做打基础的工作为乐，以当好铺路石为荣。一定要干长远的事情。
　　3.发展为长远。全公司上下要坚持“不动摇、不懈怠、不折腾”的原则，整体优化调整开发稳产方案，深化地质认识，牢固树立“确保百万吨再稳产十年就是为油气千万作大贡献”的思想，精细油藏地质研究，突出水驱主体地位，深化产量结构调整，持续加大主力油田综合调整力度，深挖剩余油潜力，创新工艺技术，为持续稳产提供更加可靠的保障，对标找差，聚焦短板，全面提升管理水平，开创持续稳产新局面。
　　二、持续深化改革，要发展的办法解决前进中的问题
　　1.持续深入调整优化业务结构。各成员企业要把业务结构调整优化摆在突出的位置，按照改革行动计划明确的业务结构调整优化方向和重点，坚持市场化、高端化发展方向。在持续深化专业化重组和资源整合、增强技术研发集中度等基础上，逐一落实业务归核化发展方案和实施路线图，特别要专题研究、落实适度保留的生产保障业务、萎缩退出的亏损业务、低端低效业务和企业办社会业务。重点压减钻前工程、搬迁运输、机修维保、供水供油等4项低效业务，引导培育专业化服务队伍。对于市场化程度较高的生活服务、绿化、保洁、保安等低端业务全部退出，对相应的人员进行转岗培训。有序实施内部固井、录井、钻井液、井下作业等业务专业化管理，持续优化业务布局和组织结构，进一步提高资源配置效率和资产质量，促进企业瘦身健体、提质增效发展。
　　2.坚定不移推动用工方式转型。在解决结构性缺员矛盾、推广实施“管理+技术+关键技能”用工模式上见到实效，为其他各专业领域提供可借鉴可复制的有效做法。各成员企业要抓紧落实全面定员工作，编制定员方案和推进计划，重点压减机关及直附属、二三线、低端低效业务人员，彻底搞清楚富余人员的数量、分布和人员结构，建立富余人员显化调剂机制，加大人力资源优化配置平台推广使用力度，拓展人员优化方式和渠道，鼓励企业和员工动起来、走出去，推进系统内无障碍余缺调剂，按期完成富余人员显化调剂比例，提高人力资源利用率，实现中油油服效益最大化。
　　3.强化考核评价和激励约束。要持续深化内部分配制度改革，健全完善工资总额分配办法，建立与岗位、业绩、能力相匹配的收入分配机制，切实搞活内部分配；要健全完善精准化的重点激励政策，加大对科研人员、高端紧缺人才、高技能人才、一线关键艰苦岗位等重点人群的激励力度，逐步提高核心骨干人才薪酬竞争力。要将全员业绩考核作为深化改革、加强管理、提高效率效益的重要手段，不断优化考核指标体系和运行模式，加大考核结果应用力度，充分发挥业绩考核指挥棒作用，激发企业和员工动力活力。
　　三、聚焦提质增效，抓好当前工作
　　提质增效是发展的永恒追求。必须坚持低成本发展战略不动摇，持续在“五个一块”上下功夫，进一步提高创收盈利能力。
　　1.从源头设计降，树立“成本是设计出来的”理念，坚持效益倒逼机制，通过优化方案设计、工艺技术创新、工程服务市场化等措施，力争亿方产建投资下降5%、用地节约3%以上；树立“提高今天投资质量就是降低明天成本支出”的理念，健全扩大有效投资的管理机制，推行投资使用管理项目长负责制，建立投资节奖超罚政策，确保投资完成率90%以上，杜绝新增无效资产；以标准化建设为抓手，助力造价审计效率效益的提升，使方案设计的优化成为最大的节约。
　　2.在管理细节控，树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，坚持精打细算、先算后干，推行“成本与商品量、预算执行与薪酬”两挂钩机制，单位完全成本较预算下降2%以上；加大低效无效资产处置力度，力争报废资产XX亿元以上，实现资产轻量化目标；推进重点设备物资集中储备、统一调配，确保库存下降15%以上；树立“用电收气就是增气增收”的理念，全面实施网电改造和零散气收集利用，年增商品气XX亿方、增收XX万元以上，使关注细节创造更多的价值。
　　3.用改革措施减，完善市场化运作机制，按照“减总量提质量”的要求，固化一批，淘汰一批，逐步实现“双百”目标，为效益建产、风险管控和控投降本提供保障；进一步创新优化外包模式和推进扁平化管理，落实智慧化气田建设措施，最大程度减少用工总量、降低运行成本，使深化改革释放出更大潜力。

没有找到想要的文档没关系，可以——原创定制

如果不想充值，也可以——以稿换稿

温馨提示：
1、本站立足于原创，非会员单篇售价50元起，是本站注册会员，有足够的积分，作品会员价多少就扣减多少；
2、充值起点50元，多充不限；本着自愿的原则，充值不可退款或提现；如不想充值，可拿自己的最新原创作品交换；
3、无忧只搭建平台，制定稿件上传和下载规则，其他由上传人和下载人自愿进行，无忧不对稿件内容和质量负责；
4、无忧不保证平台稿件永久留存，请下载用户自行及时保留；
5、本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，拒绝任何形式转载，侵权必究。