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国企某公司总经理学习习近平总书记关于百年未有之大变局重要论述的心得
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在危机中找寻机遇  于变局中谋划发展
努力开创公司集团公司经营创效新局面

  按照集团公司党委中心组八月理论学习推进计划安排,我认真学习了习近平总书记关于百年未有之大变局重要论述等六篇规定篇目。通过学习我深刻的认识到在当前国际形势充满挑战的变局中,在国内经济受新冠疫情持续冲击的大环境下,企业复工复产、复商复市举步维艰,行业物流企业作为连接上下游产业的纽带和重要环节,如何在百年未有之大变局中寻找机遇,破旧立新,努力顺应形势变化,实现自我良性发展,成为摆在我们各级党员领导干部面前的头等大事。下面我结合集团公司工作实际谈一谈学习认识和体会。
  一、学习认识和体会
  习近平总书记在十九届中央政治局第二十二次集体学习时做出了世界百年未有之大变局加速演进,新冠肺炎疫情对国际格局产生深刻影响的重要论述。习近平总书记强调,“当今世界正经历百年未有之大变局,我国发展的内部条件和外部环境正在发生深刻复杂变化。我们要保持经济社会持续健康发展,必须深入研判、深入调查、科学决策。面向未来,我们要逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。通过繁荣国内经济畅通国内大循环为我国经济发展增添动力,带动世界经济复苏。要提升产业链供应链现代化水平,大力推动科技创新,加快关键核心技术攻关,打造未来发展新优势。”总书记对当前形势的理性分析和以国内大循环为主体的科学定位,为我们在后疫情时代开展各项工作指明了方向。在疫情的冲击下,国际经济形势异常严峻复杂,风险挑战和压力巨大。国内营商环境面临深刻调整,充满变数和不确定因素。国铁集团领导干部会议明确了行业下半年工作“稳中求进”的总基调,聚焦做好“六稳”、落实“六保”,深化“五个确保、五个见实效”工作成果,坚决实现年度工作目标。xxx同志在xx集团公司半年工作会议上强调,要以敢打必胜的信心和勇气,不断将安全大检查引向深入,坚决打赢安全翻身仗,坚决完成全年经营任务。
  下面我结合实际谈几点体会:一是要顺应时代潮流,勇于变革求发展。面对国内外形势的发展变化,加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,这一重大战略部署立足国内国际两个大局,既利当前,更利长远,为牢牢把握发展主动权提供坚实支撑。行业作为国有企业就要把交通强国、行业先行作为政治责任,坚持强基达标、提质增效,勇于改革创新,在危机中育新机、于变局中开新局。二是要面对困难挑战,找寻机遇和商机。在百年未有之大变局下,“内循环”战略开始为东北地区带来新的希望,当国内的供给和需求形成完整的循环链条时,东北地区以重工业为主的生产资料供给端则显得尤为重要。xx集团公司在国家东北振兴战略中的必将发挥重要作用,是供给与需求产业链条中不可或缺的关键一环,上半年,货运量增幅13.3%,货运收入增幅2%,呈逆市增长。公司集团作为集团公司集团所属物流企业,一定要勇于面对困难和挑战,在服务东北地区经济中,守住安全生产底线,加强路企合作,深耕合作内涵和新模式,把握新机遇,孕育新商机。三是要勇于刀刃向内,改变自身求发展。以国内大循环为主体,就是要把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点,通过深化改革加快构建完整的内需体系,充分激发市场主体活力、释放发展潜能。公司集团作为xx集团公司的所属物流企业,拥有优质港前物流基地资源优势,要与港口和工矿企业构建战略合作关系,与物流企业和船务公司合作,开展多式铁海联运全程物流总包服务,打通客户、行业、港口、船运四点一线的物流通道,实现全链条经营服务。
  二、存在的不足和产生原因剖析
  对照学习深刻反思,我还存在许多不足和缺点。一是理论学习还不够深入,联系实际解决具体问题的能力有待提高。“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”,这是以习近平同志为核心的党中央基于当前和今后一个时期国内外形势、着眼高质量发展作出的重大战略部署。道理明白,但是如何落实到具体工作上思路不多。二是学习制度坚持的不好,缺乏持之以恒自觉学习政治理论的精神。客观上强调工作忙、压力大和事务性工作较多,存在以干代学的现象,特别是当工作与学习发生矛盾时,往往认为学习是“软指标”,可以往后推一推,从而导致学习的自觉性不高,而且学习的系统性不强,学习效果不佳。三是工作方法还不够灵活,运用理论学习成果指导实际能力还不够。学用结合的关系没有处理好,“融汇贯通”地运用理论学习成果去指导实际工作还不到位,没有全面地运用理论对实际工作的指导,导致理论学习与实际工作有脱节,只满足于片面地引用个别原理,而不能有效地与实际工作紧密结合起来。
  上述缺点和不足究其原因主要是思想上对政治理论学习认识还不够,平时虽然经常参加政治理论学习,但学习时缺乏深度思考,一定程度上流于形式,理论与实践相脱节。尤其在把握疫情防控常态化和安全生产经营创效的关系上还是考虑经营多一些,落实局集团公司把安全大检查引向深入的工作力度还不够。
  三、下一步整改措施和工作思路
  下一步,我们要按照局集团公司党委的部署和要求,深入贯彻落实局集团半年工作会议要求,以身作则,转变工作作风,动员和依靠职工群众,切实把集团公司安全大检查工作引向深入,抓实抓细安全生产具体工作,确保完成经营指标任务。具体从以下几方面改进和加强:
  第一,合理摆布学习和工作关系,不断增强理论功底。政治上的坚定来自理论上的清醒,理论上的成熟是政治上坚定的基础。一个人不注重理论学习,必然思想“生锈”,政治敏锐性、政治鉴别力减弱。因此,要以解决思想和解决工作中存在的实际问题为出发点,以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点,特别要在理论联系实际、指导实践上下真功夫,不断提高理论学习的效果,实现理论与实践相统一。
  第二,加强政治理论学习,提高解决实际问题的能力。要掌握科学的学习方法,把认真学习和勤于思考结合起来,融会贯通,真正达到举一反三、厚积薄发的效果。防止和克服经验主义和教条主义。要深入基层、深入实际,熟悉掌握资产资源情况。尊重干部职工的创造性实践,激发干部职工工作积极性和创新热情,将“五个一”活动融入到现场,不断提高工作的系统性、预见性和创造性。
  第三,做到知行合一,运用理论学习成果指导实践。要持之以恒的自觉学习,从学习广度和深度上不断提高自己,知行合一,推进各项工作落实。在疫情防控常态化、复工复产逐渐向好的大趋势下,进一步加强疫情防控应急响应机制建设,不断把安全大检查引向深入,强化管理人员安全生产责任红线的落实,为集团公司下半年各项工作顺利完成,营造安全稳定环境。以盘锦、锦州、葫芦岛、绥中、丹东和长兴岛等港前物流基地为基本面,以辽宁、吉林内蒙的内陆专用线和场站为辐射点,积极构建路港企利益共享,风险共担的战略合作架构。以大连为市场前沿,积极探索与生产企业、物流企业和船公司合作新模式,在xx集团公司党委和集团公司的坚强领导下,依托xx集团公司东北地区路网资源优势,以服务东北地区经济为己任,不断丰富和完善海铁多式联运全程物流总包服务内涵,进一步提高公司物流集团在东北地区大物流格局中的市场份额和地位。

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