围绕绩效指挥棒 加减乘除促实绩
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！感谢市 局绩效领导小组关心，办公室荣幸作为市 局机关部门代表之一作绩效考核交流发言。围绕绩效考评工作，办公室发言的题目是“围绕绩效指挥棒，加减乘除促实绩”，不当之处敬请批评指正。
一、承接好绩效目标任务
市局办公室纵向承接省局办公室、省局科研所、中国税务报驻贵市 记者站，横向承接市 委信息科、市 委办档案科、市 委宣传部宣教科、市 政府信息办、市 保密局等下达的绩效考评任务，具体承接落实上级重大决策部署、意识形态、重大事项报告、公文管理、保密管理、信访维稳、政务信息等绩效指标，配合科室落实相关共性指标。为承接好各项指标，我办采取项目管理法进行推进。一是项目清单制。年初认真研究涉及办公室的绩效指标，聚焦考评指标的内容包括指标名称、考点内容、完成时限、监控措施、评价标准、计分方法等主要内容，建立项目清单台账，坚持落实事前了解、事中控制、事后评价的运作机制，实现序时推进、渐次生效，规范化提升办公室绩效管理质效。二是项目责任制。对分值权重大的指标，实行项目化管理，每个指标明确一名分管副主任，把指标任务分解到相关人员，把办公室的力量和资源全部调动起来，对有关工作及时跟踪调度，多方联动，形成合力。三是项目沟通制。积极向省局办公室、科研所和市 直相关单位汇报工作，加强沟通协调,将我局、我办的好经验、好做法推出去，让主管部门或单位认可我们的工作。
二、落实好绩效考核职能
在基础考核项目上做减法。严守底线不丢分。对直接扣分法指标，只要完成规定动作，就可以得到满分。严格按要求落实好每一条指标任务，严防死守，确保不丢分。力争上游多争分。对于量化计分指标，尽最大努力往前赶，争取靠前名次；争取不到，也要努力往第5名靠，靠得越近，扣分越少。建章立制力保分。借助规范管理年，建立公文通报制度，上报性文件执行初审复审制度，防范常规性公文错误。建立保密责任制、信访责任制，开展保密自查、重点人群和重要时期信访排查，落实各级各部门主体责任，防范重要指标出现疏忽性问题。
在创新创优项目上做加法。针对表彰类加分，与局考评办对接，分析往期其他单位加分项目，看有没有@@努力空间。在对接后，连续两年争取与《当代** 》出版社合作，年底为市局争取新闻宣传先进单位的荣誉，为市局争分的同时也得到局内部门加分；在政务信息工作中连续两年获市 政府表彰，为市局提升影响力的同时得到局内部门加分。针对经验交流加分，积极与省局办公室汇报，在全省系统办公室会议上获经验交流发言，得到局内部门加分。针对年度创新项目，积极协助相关部门完善报送资料，宣传服务创新项目，为市 局创新项目加油给力。针对创作性项目，与**县局联合围绕保密宣传制作，获省局推荐至总局参评，为加分项目开创了新的途径。
在内部合作项目上做乘法。针对领导批示性加分，对内加强与部门联系，确定汇报主题及内容，帮助审核把关；对外加强与市 委办、市 政府办的对接联系，确保报送材料第一时间送达、第一时间送阅、第一时间获批，在主办部门获批示得加分的同时，以协助单位获加分。针对新闻宣传加分，结合当期宣传主题积极与部门约稿，发挥部门主观能动性，报省局办公室审核发稿，积极出稿用稿，在主办部门获批示得加分的同时，以协助单位获加分，实现与部门协作性共赢。
在风险防范项目上做除法。我办对风险事项理出清单，加强风险研判，防患于未然。在重大事项报告上，加强与县市区局主要负责人的沟通，对报送事项严格把控、把关，在县局报市 局事项上宁多毋漏，避免因重大事项漏报、瞒报失分。在新闻审核方面，加强与省局办公室、局内相关部门的联合审核，避免因新闻报道问题引发不必要的税收舆情。
三、总结好绩效考评经验
强化大局意识是基础。俗话说，不谋全局者不足谋一域。绩效管理涉及部门事小，涉及大局为要，只有从大局出发，事事处处维护大局、方方面面为大局着想，在涉及省局对市局考核项目上，少扣分尽量不扣分，多加分尽量加多分，在谋求大局获得较好绩效成绩时，部门绩效齐头并进。
强化协作意识是重点。绩效考核加分项目，除个人荣誉项目外，基本上为团队项目化工作，可能涉及征、管、服、宣等多个部门，更可能涉及工作思路创新、工作落实创新、工作成果创新、工作总结到位、宣传报道到位等多个方面，需要多部门协作、多举措并用，只有协作才能共赢。
强化进取意识是关键。从2020年办公室工作来看，从省局评比层面虽未失分，但对大局贡献分值还不够高，就进取心而言是远远不够的。在绩效评比中，还是要强化争、拼、抢的进取意识，事事争创一流、人人争创一流，水涨则船高，所有的一流加起来必然汇聚成市 局整体评比的上游和优秀。
汇报完毕。谢谢大家。
