**分公司**网格扎实开展“质量达标和格行动”主题实践活动，坚持“优势转化到一线，党业融合在网格”工作定位，以“强协同、提能力、创新高”为目标，推动网格化改革落地做实，确保完成“两个100%、两个正增长”的工作目标。
　　选派党员骨干入格，增强攻坚克难信心
　　在“一表三制”工作法的指导下，结合网格内商务楼宇多、政企客户多的特点，派驻分公司政企业务主管到网格工作，实现党员的“有形覆盖”。派驻党员与网格经理一起，晨会共参与、目标共制定、能力共提升、集团共拓展；派驻党员积极组织网格进行理论知识学习，让党的思想优势和工作方法进网格、进头脑、进工作；带领网格攻坚克难，拓展企业宽带500余条、家宽100余套、员工套餐70余户；激发团队合力活力，在市公司组织的网格政企专员融合能力提升训战营中对网格进行作战指导，带领网格团队荣获第一名。
　　强化责任入格，筑牢精准运营基础
　　划好责任田，为网格内81栋楼宇配备楼长，明确工作职责、压实看管责任。选好责任人，公开竞聘网格长，再通过网格长、网格经理双向选聘，自主打造运营团队。建好责任制，赋予网格长自主考核、奖励分配等权利，实现“责权利”对等，为网格经理多劳多得建立组织保障。充分做好支撑，将宣传费、租赁费及物业关系协调费等费用全量入格，为网格提供充足弹药。全面深化改革，通过拉大薪酬差距、推广最佳实践、畅通发展通道，全方位矩阵式激发网格经理活力。
　　做实政企入格，促进CHBN融合发展
　　聚焦政企市场，转变发展思路，以CHBN融合做优服务、以“网+云+DICT”做大规模，实现集团全业务拓展、党业深度融合。以“党建和创”主题实践活动为抓手，“支部委员+网格政企专员+渠道”面向辖区内中小微企业全量客户开展“集团服务日”活动，从客户需求出发融合营销，提供客户专属服务、进行集中产品支撑，通过与中小企业的品牌共塑、……

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