在公司党委的正确领导下，**分公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大、十九届三四、四中、五中全会精神，以落实全面从严治党为主线，以规范党内政治生活为核心，以开展党员责任区活动为抓手，积极促进业务工作与党建工作的融合渗透，让党建工作成为看得见的生产力，为公司高质量发展提供坚强的保障。
    一、注重对标对表，重塑党建工作流程
    为全方位、立体化推进党建工作开展，我们下发了《关于进一步加强基层党建工作的通知》，从组织建设、党员管理、党费收缴、党组织活动经费、党员教育管理、民主评议党员、民主生活会和组织生活会、党员定期汇报、党员交心谈心、党建联系点工作和其他党建工作等共11个方面详细讲解党建工作规范步骤，手把手指导基层党建工作开展和执行，确保规定动作不缩水。同时还下发了《关于开展支部党建工作考核的通知》，拟订《分公司支部党建工作考核评价表》，通过平时考核、集中考核和支部自查相结合的方式，对支部党建工作进行全面考核。将考核结果作为党建工作评先选优的重要依据，并与本党支部所在单位领导班子和领导人员年度考核测评挂钩，以考核带行动，督促党建工作开展。在西南分公司2季度党群工作例会上，要求各党支部开展支部半年工作自查，对照《西南分公司支部党建工作考核评价表》进行自我评价、形成评估报告，重点对工作亮点进行归纳总结、形成经验，对存在的问题和不足提出解决和改进措施。年底，以综合大检查为契机，我们对公司9个党支部党建工作进行了全面检查，再次帮助各党支部梳理基层工作漏洞、完善党建工作基础材料，并督促制定整改措施和整改时间表，通过检查促使工作改进，通过工作改进提高党建工作自觉性。
    二、注重解决生产难题，重塑党建工作融合
    在处理党建工作和业务工作的关系上，积极摆正二者的位置、找准切入点，通过发挥党支部和党员的作用，促进业务工作高质量完成，同时也使党支部战斗堡垒作用得到加强，形成良性循环。生产运营中心党支部结合“三联”示范点，编制了《生产运营中心班组(党员)责任区活动方案》，广泛开展党员责任区活动，并分阶段组织实施。党支部委员、党小组组长带头承包责任区，组织自查和互查，广大党员群众积极参与，查找工作中不安全的现象、因素和隐患。在此次活动中，共发现接收站仪表类、目视化等6大类问题，共计440项，已会同检维修中心党支部积极完成333项问题的整改工作，在2019年将继续跟踪整改进度及完成情况。通过开展党员责任区活动，进一步找准了党建工作与生产运行管理工作的结合点和着力点，促进了党建工作与生产经营工作的深度互融，带来了“两手抓，两手都要硬”的良好局面。
    三、注重思想教育，重塑和谐团队建设
    职工的心情就像天气预报一样，只要细心观察，就能知晓每个人的心情“晴雨表”，才能有的放矢排除其心理压力，答疑解惑。在自媒体高度发达的时代，通过朋友圈和微信群就能观察到职工的情绪变化。6月中旬的一天晚饭后，作业区小刘在该区微信群发出一个“哭脸”，作业区**经理看到后，立即给**打电话了解情况，方知小刘出去巡线时不小心摔了一跤，马**经理专门给小刘打电话安慰叮嘱，提醒安全事项，不一会小刘在朋友圈发了个“笑脸”；抓住茶前饭后观察职工情绪变化的最佳时机，第一时间帮助化解。**月底的一天中午，**作业区管道班金师傅吃饭时有些心不在焉，作业区王经理看在眼里、记到心上，饭后拉着金师傅去散步，得知他为家里搬家人手不够而发愁，随后安排几名同事给他帮忙，老金又笑呵呵地上线路干活了；聊天拉呱也能捕捉到情况。8月下旬分公司党委书记邵**到作业区**站现场办公，与站上的老江拉家常时，得知其儿子考上了大学，开学时想去送儿子，可哪几天正好在岗上班，事后邵书记与作业区商量，专门给老江调了班，帮助他实现了心愿。
    四、注重能力建设，重塑党建工作架构
    2020年，**公司人员紧缺，管理岗员工仅有**人，操作岗员工**人，管理人员尤其不足。在面临分公司销售业务全面开展、安全生产管理全面升级、综合后勤业务亟待提高、办公室人员和财务人员退休离职等问题时，分公司打破员工岗位性质限制，使管理岗与操作岗实现工作互通。分公司注重培养“一岗多能”的管理人员，要求他们相互学习、互通工作，能够满足临时顶岗、换岗的要求。随着销售业务的逐步开展，分公司调整加强关键岗位人员力量，将计量岗位纳入销售部门统一管理，计量岗位人员在完成本职工作之余承担购销存系统录入、报表台账信息填报等基础工作，这一举措既解决了销售人员不足的问题，又解决了生产与销售沟通不畅问题，科学的人员配置最大限度地发挥了人力资源的作用，使分公司在**石化投产期间，圆满的完成了保障后路畅通的工作。分公司通过制定月度重点工作计划、细化工作任务指标、及时督办落实情况等方式，使管理工作形成闭环管理，使“高严细实”的工作标准落到实处。利用审计、内控检查、上级业务检查等契机，开展自查自纠，并对检查出的问题进行有效整改，举一反三，有效规避了企业经营风险，全面提高了基础管理水平。

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