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国铁物流公司党委书记、董事长学习习近平总书记在中央党校青干班上提出的提升“七种能力”重要论述心得体会
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筑牢政治灵魂 提升履职能力
推动企业改革发展取得新成效

  按照局集团公司部署要求,围绕习近平总书记提出的提升“七种能力”,我认真学习了《挺起共产党人的精神脊梁》《始终把政治安全放在首位,坚决防范化解政治风险》《把握新时代特征和规律,提高新时代调查研究水平》《习近平总书记关于全面深化改革重要论述》《领导科学与决策》《执行力与执行管理》等相关课程,感觉受益良多、收获很大,进一步坚定了理想信念,开阔了格局视野,提升了决策能力和管理水平,现将学习体会汇报如下:
  一、必须坚定理想信念,提升政治能力。“天下之德,莫大于忠”。对党忠诚,就是要坚定理想信念,做到心中有党、心中有民、心中有戒。对党忠诚,就要加强政治理论学习,坚持真学、真悟、真用,用习近平中国特色社会主义思想武装头脑,筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。对党忠诚,就要增强“四个意识”,坚定“四个自信” ,做到“两个维护”,严守党的政治纪律和政治规矩,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。作为国铁企业,我们必须坚持“两个一以贯之”,以“党”为魂,筑牢发展之基,要压紧压实党建主体责任,做好党建与安全经营深度融入融合这篇“大文章”,把党的领导贯穿于企业安全、经营和改革发展的全过程,发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用,推动集团公司走上市场化、法制化、规范化的发展轨道。
  二、必须优化顶层设计,提升科学决策能力。不为浮云遮望眼,只缘身在最高层。我们要树立新发展理念,强化总揽全局的战略思维、知古鉴今的历史思维、开拓进取的创新思维、化危为机的辩证思维、防患未然的底线思维、依法合规的法治思维,全面深化改革,夯基垒台、立柱架梁,制定发展规划,明晰发展方向。要以全链条服务为主线,坚持集中开发、区域经营,实施陆港海三方协调联动的价格机制,打造全流程服务的供应链物流企业。要做强既有项目,捕捉短平快项目,发掘可持续发展的新动能,全力打造具有核心竞争力的现代一流物流企业。
  三、必须聚焦强市增效,提升改革攻坚能力。新形势蕴含新机遇,新发展面临新挑战。我们要增强机遇意识和风险意识,有效应对风险挑战,善于化危为机,实现高质量、有效率、真公平、可持续、更安全的发展。要充分利用资源优势,为客户打通顺畅的物流通道。要深化四方联动,保证铁路、港口、船务公司、生产企业间信息畅通,打通淤点堵点,激发整体效应。要建立陆、港、航价格联动、一票到底的服务体系,实施资源、信息、客户共享,逐步形成港前有铁路、港内有基地、码头有泊位、海上有船舶、内陆有场站的全链条物流服务模式,坚决实现今年收入XX亿,利润XX万的经营目标。
  四、必须坚持以“民”为本,提升群众工作能力。“独木难成林,百川聚江海”。我们要把严格管理和关爱职工有机结合,落实好“一家人、一盘棋、一个调”的管理思路,抓好班子、带好队伍,维护好职工群众的切身利益和合法权益。要坚持以民为本,树立公仆意识,转变科室干部工作作风,树立以职工群众利益为核心的服务理念,始终把职工群众满意作为工作目标,不断增强职工群众的归属感、自豪感、获得感、幸福感。
  五、必须转变工作作风,提升抓落实能力。空谈误国,实干兴邦。各级干部要严格执行“守规矩、尽职责、高效率、严落实”工作要求,树立求真务实的工作作风,团结带领广大职工群众,团结一心,同舟共济,只争朝夕,不负韶华,一步一个脚印,撸起袖子加油干,坚持敢字为先,干字当头,勇于担当,善作善成,开创公司“安全稳定、经营创效、和谐幸福”的美好明天。

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