当前已进入第四季度，是收官全年的关键阶段。按照市委、市政府“年初定帐、年中查帐、年底交帐”的要求，市、县市场监管系统要坚持频道不换、焦距不调、靶向不变，对标对表全年工作任务，全员出动、尽锐出战，一鼓作气、战则必胜，向各项重点工作发起决战冲刺，为完成全年目标任务、实现争先进位打下坚实基础。
一、聚焦重点打好“收官战”。以重点带动全局工作实现突破，是一个很重要的工作方法。当前我局重点工作主要是营商环境评价、省对市综合考核、“三争”工作、改革创新和大气污染防治等。一是持续优化营商环境，做好企业问卷调查和实地调研核查，确保全国营商环境评价迎评取得优异成绩。二是盯紧省对市综合考核，守住不扣分底线，确保完成“保八争五”目标任务。三是狠抓“三争”工作，每周双调度、“红黄蓝”通报，确保实现“县市区、国家级、亿元目标”任务。四是聚焦改革创新，争创市场监管**路径、**经验，确保“高人一手、先人一招、破旧立新、人无我有”。五是打好秋冬季大气污染防治攻坚战，紧盯成品油和散煤治理重点区域、重点环节，确保全面完成任务。六是强化风险闭环管理，狠抓食品、药品、特种设备、工业产品质量安全，确保“守住底线、不越红线”。
二、突破难点打好“收官战”。紧盯年初《监管卫士》《服务先锋》《改革尖兵》三本台账74项重点工作，对已完成的14项工作持续巩固完善、力争上游；对正常推进的56项工作要强化措施、确保如期完成；对进展缓慢的4项工作务必倒排时序、细拉攻坚清单。工作台账既是任务清单，也是责任清单，全局每一名同志都要坚持一切工作向前赶，能早一天是一天，不要把工作压在手里，将“说了算、定了干、按期完”真正落到实处。局领导要以上率下，坚定不移带好队伍；科（所）长要严格对照工作台账，盯紧欠账和不足，向难点工作发起总攻，严格按照时间节点对账交账；副科长和其他工作人员要甘于做市场监管战线上的螺丝钉，自觉把份内的工作完……

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