同志们：
　　今天已经是进入12月份的第一天，我们坐在一起开这个会议，就是想和大家一起来对标我们全年的目标，查查差距在哪里，接下来的工作该怎么做。今年由于受到疫情的影响，我们的业务发展出现了负增长，每当面对这个现状，我的内心十分焦急。因为业务发展的好坏直接关系着在座的每一位员工的工资发放，这是一种企业的责任和担当，今天也就是和大家一起讨论想办法的。你们在座的每一位都是企业的一份子，企业发展的好坏也和你们个人的发展息息相关，所以我希望大家集思广益、多提经营发展解难题的方法建议，我们将把这些意见建议运用到这最后冲刺年度目标的30天，为取得经营发展最好的成绩而努力奋斗。
　　一、紧盯目标找差距，坚定信心加油干。
　　刚刚大家也都知道了目前经营发展的状况，每天我们发在群里的经营数据不知道大家看了没，反正看到这个经营状况，我的心里是很慌的。给你们说句心里话，我心里慌是觉得自己没有给大家带好头，没有带领大家实现既定的目标，也害怕大家在今年年终的时候拿不到自己预期的工资。但是这一切都还不是太晚，虽然年初的时候我们的业务发展受到疫情的影响有所停滞，但是临近年关正是发展业务的好时机。在这年终冲刺的关键时刻，我想把大家集合起来，就是为了相互打打气，希望大家要全力以赴的跟着我一起干。一是要对标经营发展的问题找对策方法，你们不要说是市场竞争的原因，这个原因是大环境的，关键是要从自身找原因。目前经营发展的难题，既有人员的问题也有产品政策的问题，所以各个部门要加强人员的管理，市场部要制定适宜的产品营销激励政策，将刀刃向内去解决实际的问题。二是要坚定信心，营造一种积极向上的工作氛围。我知道今年的各位拿到手的工资少了，做事情的积极性也低了，公司里面出现了一系列“慵懒散慢拖”的问题。我想告诉大家越是这个艰难的时刻，越不能失去信心，因为好的成绩都是干出来的，幸福也是干出来的。我们要强化学习，……

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