第一部分 2020年工作总结
一、贯彻落实上级公司党委关于推动高质量发展、加快治理体系和治理能力现代化、推进提质增效、深化改革创新、强化风险防控、加强党的建设等重大决策部署情况。
（一）深化企业改革，推动公司高质量发展
推行“直属单位一体化发展”战略，均衡配置生产资源和市场资源，推动了九大分公司协同发展；实施机关部室和直属单位“双向管理”考核，构建了“双向监督考核”工作机制，企业管理更加规范。
（二）扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动
下发主题教育工作方案，明确了本单位9个方面32项工作任务，主题教育宣讲、集中学习、工作调研、合理化建议征集、“庸懒散软”四类问题治理、劳动竞赛等工作有效开展。
（三）认真落实提质增效专项行动，取得一定成果
机关通过加强财务运营管理创效1500万元，各直属单位党支部开展“党员工程”30个，创新创效项目25个，突击奉献活动17项，为业主服务活动10项，获赠10面锦旗和17封感谢信，预计全年提质增效行动降低成本总计3500万元。
（四）强化风险防控，疫情防控全面受控
认真落实上级公司及政府防疫部署，建立实施联防联控工作机制，“分片包干、一人一策”，全员落实防疫举措，疫情防控全面受控，未发现任何“四类人员”，实现零感染；
（五）积极推进公司治理体系和治理能力现代化
完成了北京认证服务有限公司QHSE管理体系换证审核，企业治理体系进一步完善；为项目部配备安全生产网络监控记录仪，为落实生产经营与疫情防控两不误提供了保障；配置现代化视频会议软件，终结了分布全国的项目部无法视频参会的历史。
（六）认真履行全面从严治党，提升党建工作质量
认真落实党委主体责任和纪委监督责任，党建责任制考核、党支部达标晋级……
