内部关系是部队建设的基础，密切的内部关系，对于高标准、高质量地实现“两个确保”目标，起到关键性作用。作为各级干部、骨干，必须在爱兵上动真情、在知兵上号准脉、在带兵上用实招。
　　一、要把握密切内部关系的根本点，在爱兵上动真情。剖析官兵关系中出现的一些问题，尽管表现形式各不相同，诱因也千差万别，但归根结底是干部对士兵的根本态度不端正。因此，搞好内部关系，必须在三个方面动真情：一是要爱得真诚。如果把部队比作大家庭，干部就是父母，士兵就是子女。只有这样，爱兵就会爱得深、爱得真。诚心爱兵，才会觉得士兵的高尚和伟大，才会主动亲近士兵和他们交朋友，才会以父母心、兄长情去体贴士兵，才会严格地按条令条例去管理士兵，使他们成为有用之才。二是要爱得公正。战士们都来自五湖四海，头脑反映有敏捷迟缓之别，个性有急慢躁和之异，工作有错对成败之差，表现有优良中差之分。能否做到公正公心，平等相待，这不仅是衡量一个干部对战士态度端正与否的重要标志，也是对干部思想作风的实际检验。因此，干部要出于公心，特别是在战士关注的敏感问题上更应秉公办事、清正廉明，给战士营造一个平等竞争、积极向上的氛围。只有这样，官兵之间、上下之间才会紧密地团结成一个坚强集体。三是要爱得有方。常言说，“严是爱，松是害，稀稀拉拉会变坏”。只讲爱不敢严，一味迁就放任，就会助长兵的娇气；爱中寓严，是对战士的成长负责，是更深层次的爱。现在入伍的战士，有的在家是“小皇帝”，饭来张口，衣来伸手，处处以自我为中心；有的靠保姆带大，生活自理能力差；有的偏食，挑肥拣瘦；有的耍派头，讲排场，花钱如水。如果迎合这些不良习气，兵就没有办法带。因此，必须用条令条例规范人，用严明的纪律约束人，用部队的要求塑造人，带出过硬的作风。
　　二、要扭住密切内部关系的关键点，在知兵上号准脉。知兵是爱兵的前提，是管理教育的基础。我们常讲“四个知道，一个跟上”，只有“知道”才能“跟上”。为此，在知兵上必须把握好三个环节：一是知兵的程度要深。具体讲，要做到“五个真知”：真知兵的脾性。摸透和掌握战士的脾气性格，以便准确了解其思想变化，有针对性地做好工作。真知兵的疾苦。要专门建立“士兵疾苦备忘录”，把兵的难事、愁事、忧心事记录下来，认真及时地加以解决，从中摸清知兵之道、爱兵之法。真知兵的热点。士兵议论最多、反映最强烈的“热门话题”，往往就是思想工作的重点难点，只有及时掌握他们的思想动态，才能确保想其所想、办其所需。真知兵的心态。要经常到士兵中走一走、转一转、看一看，从战士日常的心态反映中，找到“源头”，治到根上。真知兵的长短。对于每个士兵的优缺点、特长和薄弱之处，尽可能做到了如指掌，用其之长补其之短，让他们都有充分发挥才干的用武之地。二是知兵的范围要广。现在的战士大多生长在改革开放年代，他们阅历的复杂性、交际的广泛性、思想的隐蔽性、成才的迫切性和入伍动机的多样性，给管理教育工作带来了许多新课题，作为带兵人，不能满足一般的了解情况，而要在把握兵员特点上下功夫。要通过深入开展“三互”、“双四一”等活动，依靠信息网络收集、家访了解、民意测验、建立“活动档案”等多种渠道广泛掌握兵的情况。不仅要知道战士的现在，还要知道战士的过去；不仅要知道战士的行为，还要知道战士的思想；不仅要知道战士本人的特点，还要知道战士家庭和社会关系情况。做到知表知里，真知全知，为密切官兵关系奠定基础。三是知兵的时机要早。实践证明，把矛盾解决在萌芽状态之中，就能确保部队安全稳定。出了问题才恍然大悟，往往是“亡羊补牢，为时晚矣”。剖析诸多内部关系发生问题的原因，一个重要的方面就是干部对战士的真实情况了解不及时，错失了遏制问题发生的良机。因此，早知是经验，晚知是教训。只有时刻见微知著，防患未然，才能牢牢把握知兵的主动权。
　　三、要选准密切内部关系的切入点，在带兵上用实招。干部素质的高低，直接影响着内部关系的好坏。因此，要把提高干部的带兵能力作为重要环节来抓。一是强化培训，解决“不会带”的问题。通过调查，干部从主观愿望上都想把兵带好，但由于少数干部缺乏带兵经验，有的想管不敢管、不会管，有的简单粗暴、动辄训斥体罚。这就需要加强对干部的培训，搞好传帮带，进行重点帮扶，开展专题研讨，集中难题会诊，想方设法提高其带兵能力。二是强化责任，解决“不愿带”的问题。少数干部带不好兵的根本原因，就是缺乏强烈的事业心和责任感，缺乏对战士负责的态度。没有这种态度，也就不能去关心战士、爱护战士。因此，要注重加强我军性质、宗旨和职能教育，使每个干部都懂得士兵是部队的基础，爱护士兵，就是爱护部队的战斗力。组织干部进行“当官为什么、在位干什么、离任留什么”的大讨论，使其自觉地把关心爱护战士当作自己的责任，牢固树立爱警营、爱本职、爱士兵的思想。同时，要广泛宣扬和推广优秀带兵干部典型，表彰奖励先进，激发干部带好兵的内在动力。三是强化法规，解决“随意带”的问题。条令就是法规，每个干部都要熟悉条令、掌握条令，严格按条令带兵，坚决废除违反条令的“土政策”、“土法规”，干部要以身作则，率先垂范，要求战士做到的自己首先做到，要求战士不做的，自己坚决不做，敢喊“看我的”、“跟我来”，用实际行动去影响和带动战士。

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