参谋人员由基层调进机关，或由下级机关调入上级机关，在新环境中必须做到以德立身，以才立足，尽快胜任本职岗位。笔者根据自身工作经历，浅谈参谋人员在新环境下尽快适应工作的几点体会：
    一、品行重于能力，德才兼备以德为先
    “百行德为首”，“小胜靠智，大胜靠德”。在机关，参谋人员品行的高低，直接关系到工作环境的和谐、工作效率的高低，甚至关系到部队的长远建设。才不够，可以学；德不行，很难补，时刻重视自身道德素质培养、树立良好形象，对于发挥表率作用、增强工作责任感、提高工作效率等有着重要意义。
    一是对领导和上级，坚持实事求是，如实反映工作，成绩不夸大，问题不掩盖，不弄虚作假，接受任务态度坚决，不讲条件，始终做到言行一致，表里如一；二是对待下级机关和部队，牢固树立工作指导关系，坚持为部队服务，为基层服务，不以权谋私，不图回报，真心实意、出于公心；三是对待同事，处事实在，大事讲原则，小事讲风格，在工作上互相帮助提高，遇利益主动让，遇困难抢着上，与人为善，将心比心。四是正确处理个人与工作的关系，不因工作岗位清苦而心理失衡，不因待遇差别而分心走神，时刻把工作放在第一位，把工作当事业，淡泊名利，埋头苦干，以“咬定青山不放松”、“甘当无名英雄”的精神，默默奉献，扎实工作。
    二、勤学习多思考，尽快熟悉业务工作
    参谋人员尽快熟悉业务工作，颇为有效的几个办法：
    一是查阅文件资料。每个部门的工作都有例行性的特点，参谋人员通过查阅资料，可利用已有的工作成果，并加以完善提高，而不必每项工作都从零开始。进入新环境，在一个月之内要将所有资料仔细翻阅一遍，三个月之内要全面细致了解掌握情况，通过认真查阅各种政策规定和历史文件汇编等资料，一是可以掌握本系统各年度的工作任务，了解中心工作，例行性工作及专项任务等；二是可以清楚本部门人员业务分工，对其他参谋人员的业务能力水平有所了解，便于开展工作配合及协调，也便于向主力参谋虚心学习和请教。三是对本级资料特别是领导亲自修改过的公文原稿或讲话稿，要进行仔细学习研究，分析掌握首长的写作特点、讲话风格、要求标准等，有利于提高自己拟制文书的效率。四是对上级具有长期指导性的政策规定，要熟记于心，强化章法观念，确保承办的每份文件、经手的每项工作都符合上级精神、符合政策规定。特别是对一些重大事项、敏感问题，一定要谨言慎行，严格程序标准，加强请示报告，绝不能擅自作主、违规操作。
    二是多留心细观察。处处留心皆学问，对领导的工作习惯、随机指示，老参谋的工作开展方式方法等要处处留心观察、认真听、用心记，养成随身携带记录本、录音笔的习惯。通过观察，了解领导和老参谋是怎样开展机关工作，怎样处理各种问题，怎么协调各种关系，倾听他们对各种问题的看法及处理意见，在看和听的同时，分析和研究每个人的工作习惯、思维方式、工作环境内的相互关系，学习他们说话办事的能力等，进一步达到适应环境、熟悉工作的目的。
    三是常梳理细分析。养成对各项正在进行或已经完成的工作进行梳理分析，总结完善的习惯。一是勤于梳理。有的工作干完，当时感觉满意，但冷却后再回炉，总会发现其中有的工作开展方式方法还不够完善有效，应该还能达到更好的效果；有的材料标题还不够精练，内容不够全面，衔接还不够紧凑，语句不够通顺，逻辑性不够强等不完美的地方。在冷取的状态下去总结经验，发现不足，往往会留下更深的印象，促进在以后的工作中加以完善，逐渐进步。而有的工作开展起来步骤繁琐，程序复杂，不确定因素多，这就需要在工作开展前进行仔细谋划，开展过程中不断的进行梳理，修正，始终保持工作的条理性、保证有效进度及正确方向。二是善于分析。对本系统以往工作任务完成情况、工作质量和效率进行全面分析，分析取得的成绩和存在的问题，从中找出经验，为做好下一步工作打好基础。同时，也可增强工作的预见性，分析掌握历年的工作任务的时间规律、步骤和方法，有利于自己科学筹划和安排下一步将要开展的工作，进一步提高工作效率。
    三、积极沟通协调，建立良好工作关系
    无论参谋业务能力有多强，工作积极性有多高，如果不善于沟通协调，同样会造成某些工作开展效率不高，甚至陷入僵局。我认为，顺畅的协调是建立在良好的人际关系和娴熟的业务基础之上的。
    第一，建立良好的人际关系。同样是参谋，有的参谋说话办事，别人积极配合，有的则事倍功半，这与处理人际关系密切相关。建立良好的人际关系，首先，要做到尊重他人，尊重是相互的，这是建立良好人际关系的前提；其次，要对对方的工作习惯、性格特点等进行了解，有针对性地采取协调方法，促进协调工作的顺利开展，不能一味强调别人配合，不考虑别人实际困难。再次，要摆正位置。领导赋予自己牵头负责某项工作，对配合人员绝对不能居高临下，更不能狐假虎威，拿领导压人，要态度诚恳，与人为善。对困难较大、麻烦较多的工作要主动承担，绝不能推三阻四，强化“主角”意识，以良好的工作形象和高度的负责精神，来赢得被协调对象的有力配合。
    第二，要有娴熟的业务基础。协调工作是在符合政策规定、领导意图和要求的条件下进行的，绝不能出现原则以外的协调。开展一项任务，牵头参谋有可能需要协调各个部门、多个系统，既要通观全局、又要关照局部，在这种情况下，参谋人员不但要清楚本系统开展工作的各项规定，也要对配合部门的工作职能、相关规定有一定了解，才能更好的掌握协调原则、协调方法和灵活性，提高协调效益，促进中心任务的完成。
    四、强素质苦磨练，锻造过硬业务能力
    提高参谋业务能力，一是靠学习，二是靠实践。
    第一，要时刻保持能力和本领的恐慌感。昨天的知识未必能回答今天的问题，今天的经验未必能解决明天的事情，只要从事参谋工作，学理论、学经验、学技巧的过程永不能懈怠，“六会”基本功要始终保持稳固扎实。养成有针对性地搜集资料、慎密观察思考、细致调研分析、勤写感想体会、善于总结提高等良好参谋素养，方可形成“快速、准确、严密、细致、务实”的工作作风，推动“六种能力”的不断提高。
    第二，要积极参加工作实践和任务锻炼。实践多少决定了业务能力的强弱，除完成好领导交给的工作，协助老参谋开展好工作外，要经常给自己加压，眼里有活，脑里想事，会谋划，会组织，会总结，会创新，积极参与拟制各种方案、计划，撰写讲话材料、理论研究文章，组织大型会议、参加演习演练等任务，把工作的过程当作提高的过程，把干好工作作为第一标准，不断强化提高自身能力素质。
    参谋人员无论在任何工作环境下，都要始终坚持靠品德做人，靠素质立身，靠实干创业，靠成绩进步的原则，以谦虚的品格，严谨的作风，认真的态度，在工作和处事的一点一滴中打好基础，争取领导的肯定，同志们的认可。

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