赵**，1999年刚从xx支队退役的他来到了渤海钻探第一钻井公司，秉持着对钻井事业的热情，他从普通钻工成长为了该公司**钻井队队长。
　　1、队伍管理用心
　　作为全队安全井控工作的第一责任人，赵**深知：一支队伍要想永葆先进性，严明的纪律和严格的管理至关重要。他和队干部按照渤海钻探公司和塔里木油田公司两套安全井控管理规定，梳理了10余项符合本队情况的队伍管理规定，强化日常管理的重要性。
　　赵**以班前班后会、技术培训课为载体，开展“每日一题、每周一案、每月一考”的“三个一”培训制度。每天，司钻会对生产过程中易出现的安全隐患进行提问讲解；每周，由班长对班组出现的违章行为进行讲评，让违章人员现身说法；每月，进行安全井控知识考试，使员工的安全意识和技术水平大幅提升。他还总结出员工日常操作最强和最弱的三项，由技能手进行现场操作指导，缺什么补什么。
　　在督导员工安全行为上，赵**实行“四看法”过程监控：上班看情绪、接班看程序、班中看作业、班后看效果。一次，他在岗位巡检时发现夜班泵工因回营房喝水而脱岗，他当即责令这名员工在班后会上做警示教育。之后，他找到这名员工谈话，耐心细致地做好思想工作，使本人认识到了违反规定的后果和问题的严重性，队上再也没有发生这种现象。
　　2、生产组织精心
　　在生产中，赵**始终冲在最前面，药品卸车、一开抢装井控设备、吃饭时间轮换……，总能看见他的身影。为了搬家的顺利进行，他主动与当地村委联系，协调解决工农关系，减少因工农关系造成的损失。在安66-51x井整托作业过程中，仅用了13个小时即完成了整托作业，并达到了一开开钻水平，成功实现了当天整托、当天安装、当天开钻。
　　为了提高队伍的整体素质，使新员工尽早成为岗位技术人才，赵**利用生产间隙组织工程技术员、设备副队长对员工开展安全、井控、设备设施等方面培训……

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