用人问题最能反映作风，也最能影响作风。选人用人关乎事业成败，影响军心士气，官兵高度关注。当前。选拔任用干部要着力防止“四种倾向”。
　　一要防止“任人唯全”倾向，坚持唯才是举选用干部。当前，一些单位和部门选拔干部过于苛刻，选拔干部容不得半点缺点和不足。求全责备的用人观念，易使那些不守陈规、开拓进取、勇于创新的干部，因为某方面的一点过错而错过被选拔的机会，易使干部唯唯诺诺、循规蹈矩，产生宁愿不干事，但求不出事的思想，平庸度日等“位置”。用人之长，要看是什么样的“长”。如果一个干部在思想和工作上有优于别人的长处，政治觉悟高，思想作风正派，创新意识强，就要果断地选用。而对那些学应酬哲学、做表面文章、专事应付和讨好上级的人，绝对不可以给其方寸的用武之地。我们提倡容人之短，同样要看容什么样的“短”。如果是由于阅历浅、工作经验不足而出现的一时失言失礼失常不足为怪。作为领导干部一定要对部队建设高度负责的精神，遵照陈云同志提出的“了解人、气魄大，用得好，爱护人”的十二字用人方针，来关心、扶植、帮助他们。但是，如果这个“短”是思想品德差、政治上靠不住、经济上不干净的问题，那么不但不能用，而且尽快淘汰。古人云：“有大略者不问其短，有厚德者不非小疵”，在选人用人上要坚持全面地、本质地、发展地看干部，做到有德有才者，破格使用；有德无才者，培养使用；有才无德者，限制使用；无才无德者，坚决不用。
　　二要防止“本位主义”倾向，坚持客观公正选用干部。由于性格气质的差异，干部中有的巧舌，有的纳言；有的机敏，有的纯厚；有的性急，有的持重。历史上，我军灿若群星的高级将领中，其性格、气质五彩缤纷。朱德总司令达观慈祥，彭德怀元帅率直刚列，刘伯承元帅严正机敏，陈毅元帅幽默风趣，但这绝不影响其铸造历史功勋。各级选人用人，要从全局高度考察衡量干部，看实绩不看来头，看表现不看背景，看公论不看关系，看能力不看辈份，不能轻易以性格、气质的差异论长短，以言取人，以表取人，更不能选熟弃生、选近弃远、选同弃异。要坚持五湖四海，不拘一格选人用人，真正把真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、广大官兵信得过、群众口碑好的干部用起来。
　　三要防止“论资排辈”倾向，坚持看政绩选用干部。现实中，有的单位误把年龄当本领，误把资历当阅历，误把苦劳当功劳，在选用干部惟年龄、惟资历、惟经验，论资排辈，挫伤一部分干部工作积极性。用人对头了，一步一层楼。因此，选荐过程中坚持以素质强弱、能力大小作为衡量干部的主要依据，不惟年龄重素质，不惟资历重政绩，不惟文凭重水平，不惟显绩重潜绩，要善于选用有才华、有魄力、有精力的后起之秀，真正把素质全面、实绩突出、年富力强的干部用当其时、用当其位。
　　四要防止“平衡照顾”倾向，坚持看能力选用干部。各级党组织为党的事业选人，必须服从党的事业需要。现实中，有的把提升职务当成一种补偿、福利和调动积极性的手段；有的从平衡矛盾出发，降低标准条件。对党的事业负责，最重要的莫过于为党的事业选准干部用好人。为此，要坚持科学、公开、平等的标准，通过多层面，严格的考评，在竞智、竞技、竞能的赛场上，比出干部素质的优劣、水平的高低，使庸者相形见拙，使强者脱颖而出，经过这样优胜劣汰考验的干部被提拔上来，水到渠成，众望所归，立得起，站得住，群众服气，领导放心。

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